业信科技公司宽带薪酬设计

摘  要

传统薪酬结构在现代企业人力资源管理中弊端日益凸显，企业为更好地激励员工，调动员工积极性，企业需对传统薪酬结构进行改进和再设计，以建立适应现代企业人力资源管理发展需要的薪酬结构模式。

    本文在调查业信科技公司现有薪酬结构现状的基础上，对该公司薪酬结构存在的“职位评价不完善、职位薪酬等级不合理、薪酬结构失衡、绩效与公司经营业绩脱节”等问题进行了深入分析，然后运用宽带薪酬设计相关理论，以公司副经理职位为例，采用要素计点法对职位进行评价，提出通过“重新确定薪酬水平、薪酬结构、所有岗位点数、加入绩效工资”等宽带薪酬结构再设计对策建议。

关键词  薪酬结构 ，职位评价，要素计点法，宽带薪酬

目  录

摘  要 I

ABSTRACT II

绪  论 1

一、 薪酬理论概述 2

（一）薪酬的定义与构成 2

（二）影响薪酬的主要因素 2

（三）宽带薪酬基本理论 2

（四）宽带薪酬的优点 3

1.有利于岗位轮换与组织的成长和开发 3

2.鼓励员工努力获取更多技能，提升自身能力 3

3.有利于提升企业的核心竞争力和整体绩效 3

（五）要素计点法介绍 3

二、业信科技公司薪酬结构存在问题 4

（一）业信科技公司介绍 4

（二）业信科技公司薪酬现状 4

（三）业信科技公司薪酬结构存在问题 4

1.薪酬水平不具有竞争力 4

2.职位薪酬等级设计不合理 4

3.薪酬构成失衡 5

4.绩效与公司经营业绩脱节 5

三、业信科技公司基于宽带薪酬的薪酬结构再设计 6

（一）业信科技公司宽带薪酬设计步骤 6

（二）业信科技公司宽带薪酬设计注意事项 6

（三）职位评价 7

（四）确定薪酬结构 11

（五）确定薪酬水平 11

（六）确定所有岗位点数 11

1.职位分层分类 11

2.确定岗位点数 12

（七）加入绩效工资 13

（八）业信科技公司薪酬设计方案说明 13

1.该薪酬设计方案对比原来传统薪酬结构的优势 13

2.薪酬设计的不足及需要改进之处 14

结 论 15

参 考 文 献 16

附录一：业信科技公司岗位与层级关系表 17

致  谢 18