中小民营企业员工招聘管理问题及对策-以搏力投资管理有限公司为例

摘要  中小企业出现了招聘效率底下的现象，企业的招聘管理管理部门和基层职能部门积极配合，在进行人员招聘活动时采取灵活的方式，利用恰当的招聘渠道，作出合理的安排，以提高人员招聘的效率。招聘管理管理部门具有人事权，但是员工招聘进来之后要到具体部门下作，所以招聘管理管理部门要与基层职能部门进行充分磋商。招聘管理管理部门要给出详细的用人政策，而基层职能部门要确保按照政策要求选择人。本文以搏力投资公司为例，研究中小民营企业招聘效率低下的原因及对策。

关键词   中小民营企业，员工招聘，　问题，对策

目 录

1. 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的与意义 1

1.3 研究方法 1

1.3.1层次分析法 1

1.3.2文献法. 2

1.3.3访谈法. 2

2.招聘管理招聘概述 3

2.1招聘概念 3

2.2招聘意义 3

2.3招聘原则 3

2.3.1.遵纪守法 3

2.3.2.公开竞争 3

2.3.3.双向选择 3

2.3.4.效率优先 4

3. 深圳市搏力投资管理有限公司招聘现状 5

3.1 搏力投资管理有限公司企业现状 5

3.1.1企业介绍 5

3.1.2企业现状 5

3.2.1.公司招聘人员需求 6

3.2.2.公司招聘计划 7

3.3.3公司招聘方式 8

4. 搏力投资管理有限公司招聘问题和原因 9

4.1.搏力投资管理有限公司招聘问题 9

4.1.1.招聘人员的招聘态度对人员需求缺乏实事求是. 9

4.1.2招聘计划因公司需要才临时进行 9

4.1.3.只采取了网络招聘和派传单的传统方式 9

4.1.4.没有一个成型的招聘管理 10

4.2.搏力投资管理有限公司招聘效率低下的原因 10

4.2.1招聘人员需求不明确 10

4.2.2招聘计划不科学 10

4.2.3招聘渠道不合理 11

4.2.4招聘管理步骤缺乏评估与控制 11

5 深圳市搏力投资管理有限公司的有效招聘对策 13

5.1确定招聘的人员需求 13

5.2制定科学的招聘计划 13

5.3选择合理的招聘渠道和方法 14

5.4加强招聘管理战略的评估与控制 16

6 结论 17

参考文献 18