企业员工招聘及激励机制建立的研究

内容摘要

企业获取人才最快捷、直接的途径就是进行招聘，而人们获得工作的最直接方式也是进行求职。在现今社会，无论是求职还是招聘的形式都变得越来越多样化，网络、报刊、招聘会等等为企业招聘提供了更多、更广泛的平台。招聘对一个公司的发展尤为重要，招聘能否成功很大一部分就取决于公司是否拥有一套成熟且完善的员工激励机制。企业的招聘和激励机制之间的相互结合才能促进企业更好地发展、才能使企业在不断的发展中持续进步。本文在研究企业现有的员工招聘和激励机制的基础上，对目前的现状进行了各种问题的分析，并且提出了相应的优化策略研究。

关键词：员工招聘  激励机制  策略研究

目    录

一、企业员招聘及激励机制的理论基础 1

（一） 企业员工招聘和激励机制的建立对企业发展的作用 1

（二） 企业员工招聘的含义、必要性以及方式 1

1. 企业招聘的含义 1

2.企业招聘的必要性 2

3.人员招聘的方式 2

（三）企业建立激励机制的理论基础 2

1.内容型激励理论 2

2.过程型激励理论 3

3.行为修正型激励理论 3

二 、当前企业员工招聘及激励机制的现状及问题分析 5

（一） 当前企业员工招聘现状和问题 5

1.思想落后，重学历轻能力 5

2.招聘途径单一 6

3.招聘机制不健全，福利保障低下 7

（二） 当前企业员工激励机制现状和问题 7

1.薪酬体系缺乏激励性 8

2.对员工个体的需求了解不足 8

3.激励内容不够全面 8

4.考核制度不够合理 9

三、 完善企业员工招聘及激励机制的策略研究 10

（一） 完善企业人员招聘的对策 10

1.与时俱进，确立战略人力资源管理指导思想 10

2.科学组织，把握有效的招聘方法和途径 10

3.多样化的人才宣传策略 10

（二） 完善企业激励机制的对策 10

1.构建激励性的薪酬体系 10

2.构建完善的任用机制 11

3.构建科学的考核机制 12

4.提高激励内容的全面性 13

参考文献 15

致  谢