广州知睿教育科技有限公司激励机制研究

目前我国大型民营企业已颇具规模，企业内部有一套适合企业自身发展的科学的管理制度，保障企业内部正常运转。然而，我国民营企业大多数是中小型企业，缺乏科学的管理制度和明显的竞争优势，多数以人治的方式管理企业。民营企业面临着国内外环境变化所带来的双重压力，企业之间的竞争已逐渐转变为人才竞争，人力资源管理也逐渐被重视。管理中最核心的问题是对人的激励问题。随着市场竞争的激烈和信息的快速传递，员工对于企业的忠诚度减少，流动的意愿和能力增强，需求也呈现多样化。如何吸引人才、留住人才，调动人才的积极性，激励机制的良好运行将起到关键性作用。

本文以广州知睿教育科技有限公司为研究对象，对该公司的激励机制进行研究，形成课题。通过问卷调查法和访谈法对广州知睿教育科技有限公司的激励机制现状进行分析，结合前期对相关激励理论的梳理和国内外激励机制研究成果分析，提出广州知睿教育科技有限公司激励机制现存问题并分析原因，最后提出解决方案，以期能够提高我国中小企业对于激励机制建设意识从而提高自身的综合竞争力。

关键词：激励机制；现状分析；对策研究；知睿教育。

目录

摘要I

目录II

1  绪 论1

1.1研究背景与意义1

1.2国内外研究现状综述2

1.2.1国内综述2

1.2.2国外综述3

1.3研究框架、研究方法和创新点3

1.3.1研究框架3

1.3.2研究方法4

1.3.3创新点5

2  激励理论综述6

2.1激励的基本原理6

2.2马斯洛的需要层次理论6

2.3洛克的目标设置理论7

2.4赫兹伯格的双因素理论7

2.5弗洛姆的期望理论8

3  广州知睿教育科技有限公司概况10

3.1公司介绍10

3.2组织结构11

4  广州知睿教育科技有限公司激励机制现状12

4.1企业激励机制建设情况12

4.2访谈法对激励现状的初步分析12

4.3调查问卷对激励现状的详细分析13

4.3.1调查对象的基本情况13

4.3.2物质激励状况调查14

4.3.3非物质激励情况调查17

4.4开放问题显示员工需求20

5  广州知睿教育科技有限公司激励机制存在的问题及原因分析21

5.1广州知睿教育科技有限公司激励机制存在的问题21

5.1.1薪酬绩效体系不合理21

5.1.2精神激励机制不健全21

5.1.3激励缺乏针对性和公平性22

5.1.4激励机制缺乏企业文化支撑22

5.2广州知睿教育科技有限公司激励机制问题的原因分析23

5.2.1管理制度不完善23

5.2.2管理者对激励机制构建不重视24

6  解决企业内部激励制度问题的对策25

6.1选择并创建企业文化25

6.2完善薪酬绩效体系25

6.3关注员工的职业生涯规划27

6.4建立多种方式并存的激励机制28

7  激励机制保障措施29

7.1提高全体员工对于激励制度的重视程度29

7.2管理制度上的保障29

7.3建立有效的网络意见信箱30

8  结 论32

8.1研究结论32

8.2研究局限32

文献