中小企业薪酬管理研究—以广东泓锋烘焙设备有限公司为例

—以广东泓锋烘焙设备有限公司为例

内 容 摘 要

伴随着我国经济社会的发展和物质生活水平的提高，中小企业之间的竞争也随着迅速增长。目前，企业与企业之间最本质的竞争就是引进人才，中小企业要想留下高层次的人才，使企业得以稳步发展，需要不停地改进和细化企业内部的薪酬管理制度。本范文把广东泓锋烘焙设备有限公司作为案例，对该公司目前存在的薪酬管理制度中的现状进行研究分析，发现公司薪酬管理方面存在许多问题，导致这些问题产生的主要原因是公司的薪酬管理理念不够创新、薪酬激励制度不完善以及缺少薪酬管理监督机构等，因此本文针对公司存在的问题，提出合理有效的对策措施及建议，从而促进该公司持续健康发展。

[关键词]：薪酬体系；薪酬管理企业文化；薪酬激励制度；发展；人才

目       录

1. 绪 论4

1.1 选题的背景4

1.2 研究目的和意义4

1.2.1 研究目的4

1.2.2 研究意义5

1.3国内外研究综述5

1.3.1 国内研究现状5

1.3.2 国外研究现状5

1.4 研究内容6

1.5 研究方法6

1.6 创新点与不足7

1.6.1 创新点7

1.6.2 不足之处7

2. 薪酬管理的相关理论8

2.1 薪酬管理的概念8

2.2 公平理论8

2.3 双因素理论8

3. 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理现状9

3.1 公司概况9

3.2 公司的组织结构9

3.3 人力资源概况10

3.4 公司目前的薪酬管理现状11

4. 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理中出现的问题12

4.1 薪酬体系设计不合理12

4.1.1 薪酬体系缺乏公平性12

4.1.2 薪酬体系缺乏激励性13

4.2 薪酬激励制度不完善13

4.3 绩效考核制度不科学14

4.4 忽视了绩效考核和薪酬激励的关系14

5. 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理问题产生的原因分析14

5.1 薪酬管理理念落后14

5.2 缺少专业的人力资源管理部门15

5.3 缺失薪酬管理监督机构15

6. 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理问题解决的建议16

6.1 更新薪酬管理理念16

6.2 设置科学的薪酬管理机构16

6.2.1 建立专业的人力资源管理部门16

6.2.2 设立薪酬管理监督机构17

6.3 优化薪酬体系17

6.3.1 薪酬体系的公平性17

6.3.2 薪酬体系的激励性18

6.4 完善薪酬激励制度18

6.5 建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度18

7. 结 论19

文献