中小企业人才流失的原因与对策

中小企业是现目前解决大部分群众就业问题的主流，对中国的经济和大学生就业问题、普通人民就业生存问题有重要的贡献。促进了咱们国家的经济发展，对社会稳定以及社会和谐幸福有重要的意义。但是随着中小型企业日益的发展，暴露出的各种管理问题、存活问题、资金问题，也对中小型企业的稳定发展带来了巨大的考验，员工的流失也成为了中小型企业稳定发展的重要问题。进而影响我国的经济发展及群众就业问题。本文通过对中小企业的人才流失问题基于SLD公司的人员流失等各个维度进行分析，并提出一些相应的对策从而帮助中小企业解决改善人才流失的问题，促进经济发展，促进就业，促进社会和谐稳定。

关键词：中小企业；人才流失；原因分析；对策

目录

引言4

1. 中小企业、人才及人才流失的概念界定4

1.1 中小企业的概念4

1.2 人才的界定4

1.3 人才流失的界定5

2. 中小企业人才流失的现状分析5

2.1 中小企业人才流失的特点5

2.2 中小企业人才流失的影响6

2.2.1给企业带来成本损失6

2.2.2影响企业绩效业绩增长6

2.2.3削弱企业竞争力6

2.2.4对员工自身的影响7

3. 中小企业人才流失的原因分析——以SLD公司为例7

3.1 SLD公司简介7

3.2 SLD公司组织结构8

3.3 SLD公司人力资源现状9

3.3.1离职人才学历分布9

3.3.2离职人才工作年限分布9

3.3.3离职人才工作岗位分布10

3.4 SLD公司人力资源中存在的问题分析10

3.4.1离职原因10

3.4.2离职人才的去向11

3.4.3离职人才对薪酬绩效制度的满意度统计表11

3.4.4离职人才对福利制度的满意度统计表11

3.4.5招聘与选拔的满意度统计表12

3.5 人才流失对SLD公司的影响12

4. SLD公司人才流失的对策13

4.1 建立完善的薪酬体系制度13

4.1.1制定激励的薪酬制度13

4.1.2制定多样化的福利制度14

4.2 加强企业文化建设14

4.3 建立合理的人才招聘和使用机制15

4.3.1合理有效招聘15

4.3.2建立合理的人才使用机制16

4.3.3重视人才的培养和培训16

4.3.4合理规划员工职业生涯17

4.4 做好人才流失的风险防范18

结论18

文献