浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着经济的发展市场经济的竞争愈加激烈，特别是在进入到新世纪以后企业的竞争力更多的是人力资源的竞争力。目前科学技术发展迅猛，知识经济红利期已到来，人才成了推动经济发展不可或缺的资源和力量。越来越多的企业意识到人才对企业长久发展的重要作用，尤其是一些实力雄厚、具有长远发展战略的企业，更是将目光投射到人才市场和人才竞争。因此，企业纷纷推出人才发展战略，通过各种举措建立一支真才实干的人才队伍，为企业的后续发展提供创新驱动力。但是要想充分调动人才的工作积极性和主动性，离不开必要的绩效考核体系和制度，否则无法达到所需的效果。本文在研究企业绩效管理时，以成都亚瑞电子有限公司为研究对象。首先分析了该公司在绩效管理中暴露出来的问题，再挖掘该问题背后深层次的原因，相应得提出自己的观点和应对举措。希望通过此次研究，能为该企业和其他在绩效管理中有类似问题的企业提供借鉴和参考。

[关键词]：中小企业；绩效管理；绩效目标；反馈机制

目  录

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义4

1.3 研究内容与方法5

1.3.1 研究内容5

1.3.2 研究方法5

1.4 文献综述5

1.4.1 国外研究现状5

1.4.2 国内研究现状6

2 成都亚瑞电子有限公司绩效管理的现状8

2.1 公司简介8

2.2 公司绩效管理的现状8

2.2.1 绩效管理目标8

2.2.2 绩效管理实施措施10

2.2.3 绩效计算11

2.2.4 其它相关规定11

3 成都亚瑞电子有限公司绩效管理存在的问题13

3.1 绩效考核缺乏必要的基础13

3.2 缺乏有效可行的考核方案13

3.3 缺乏部门不畅通，没对准绩效考评信息有力反馈14

3.4 薪酬绩效考核不合理14

4 成都亚瑞电子有限公司绩效管理存在问题的原因15

4.1 对于绩效管理的认识有偏差目标错位15

4.2 忽视员工的参与和沟通15

4.3 激励机制不完善16

4.4 绩效机制不符合员工需求17

5 改善成都亚瑞电子有限公司绩效管理的对策18

5.1 明确绩效管理的定位18

5.1.1 宣传力度必须提高18

5.1.2 提升绩效理念，树立竞争意识18

5.2 建立沟通与反馈机制18

5.2.1 坚持公正考核18

5.2.2  加强沟通反馈机制的构建19

5.3 完善企业激励机制19

5.3.1 建立高效的激励制度20

5.3.2 做到物质和精神激励兼顾20

5.4 对绩效考核指标进行科学合理的选择21

6 结论23

文献