BYJ公司质量部高离职率调研及措施探讨

BYJ公司质量部高离职率调研及措施探讨

[摘  要] 本范文主要是研究公司人力资源管理和用人部门管理中各因素导致的高离职率，着重于新员工的部分。背景是在工作中发现公司质量部离职率远高于市场水平，同时新招聘的人员也非常不稳定，大多数新员工在实习期就会离开，严重影响了部门工作的正常开展，对公司造成了相当的成本损失。本文通过对离职人员的调研，总结了导致新员工稳定性较低的五个重要因素，结合公司各个方面的意见，提出对新员工融入公司过程中的几个环节进行对应改进，希望可以给公司人力资源管理单位以启示，并在后续的工作中起到提升新员工稳定性的作用。

[关键词] 离职率；新员工；入职培训

目       录

1.员工离职的负面影响及隐形成本4

1.1公司简介4

1.2质量部工作性质及范围4

1.3质量部离职率现状5

1.3.1行业数据5

1.3.2质量部离职数据6

1.4离职人员对公司的影响及成本分析6

1.4.1工作执掌7

1.4.2心理影响7

1.4.3成本分析8

2.高离职率的原因调研8

2.1离职人员原因9

2.1.1工作强度9

2.1.2工作范围不匹配9

2.1.3薪资待遇10

2.2离职人员工作年限10

2.3去向分析10

2.4调查总结11

3.降低公司离职率的建议11

3.1员工离职原因中公司的不足11

3.1.1招聘流程11

3.1.2薪资待遇12

3.1.3入职培训12

3.1.4工作分配13

3.1.5员工思想工作13

3.2对同类型企业人力资源工作方面一些改善的建议14

3.2.1招聘流程14

3.2.2薪资待遇14

3.2.3入职培训14

3.2.4工作分配15

3.2.5员工思想工作16

文献