中小企业薪酬管理问题研究--以A公司为例

--以A公司为例

内 容 摘 要

随着经济的快速健康发展，中小企业之间的竞争越来越激烈。因此，人才的竞争显得尤为重要。确保薪酬体系科学合理，以吸引专业合格的员工是对员工的激励，留住有价值的人才。但是，我们面临着一个必然的困境，即中小企业的成立时间相对较短，管理不善。影响企业整体管理水平，阻碍企业制度发展。逐步建立科学的工资管理体系，因地制宜地调整中小企业可持续发展模式，已成为必然趋势。本文以A公司作为案例进行研究，梳理出该公司薪酬管理方面存在的问题，同时提出积极有效解决办法。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；激励

目    录

1 绪论3

1.1研究背景与意义3

1.2研究综述3

2 基础概念与理论5

2.1薪酬的概念5

2.2薪酬的功能5

2.3公平理论5

3 A公司薪酬管理体系现状7

3.1A公司简介7

3.2A公司薪酬管理体系的现状7

4 A公司薪酬管理中存在的问题9

4.1薪酬管理方式粗放9

4.2企业补充福利缺失9

4.3薪酬设计欠缺激励9

4.4忽视内在薪酬10

4.5培训体系不完善10

5 解决中小企业薪酬管理问题的对策11

5.1建立健全薪酬管理制度11

5.2制定科学合理的薪酬体系11

5.3及时优化薪酬系统11

5.4完善福利体系11

5.5保持薪酬的会平性12

结论13

文献