中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在我国经济发展进程中，中小企业凭借独特的创新性和灵活性迅猛发展，数量急剧增加，在我国市场经济中占据了重要地位。但在中小企业飞速发展壮大的背后，企业也不断面临着一系列管理方面的问题，比如人力资源管理中的难点和重点——薪酬管理。目前，多数中小企业在薪酬管理方面缺乏完善的制度，管理也缺乏科学性和规范性，对企业的日常运营产生了一定影响，阻碍了企业实现经营目标。不管是对企业还是对员工，薪酬都是不可忽视且极其重要的内容，完善高效的薪酬管理对员工工作的积极性和创造性有着极大的正面影响，对企业吸引和凝聚人才有着积极作用，从而有利于企业稳定发展。本文通过对中小企业薪酬管理中存在的问题进行总结分析，提出了相应的优化对策。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；人力资源。

目       录

1.引言4

2.相关概念概述4

2.1薪酬及薪酬管理的概念4

2.2薪酬管理的主要内容4

3.现状及问题分析5

3.1现状5

3.1.1薪酬制度不健全，结构不够合理5

3.1.2薪酬与绩效脱节5

3.1.3薪酬晋升渠道单一6

3.2问题分析6

3.2.1薪酬管理理念落后，工资制度设计不合理6

3.2.2员工薪酬评定缺少公平性6

3.2.3薪酬管理透明度不高6

3.2.4奖金与绩效混同，缺少弹性7

3.2.5员工福利制度不完善，缺乏福利对报酬的补充性7

3.2.6企业管理层与员工之间的薪酬差距过大7

3.2.7薪酬缺乏外部竞争优势7

4.解决问题的对策分析8

4.1更新薪酬管理理念，合理设置薪酬体系8

4.2重视员工薪酬评定公平性8

4.3薪酬管理透明化8

4.4区别奖金和绩效，提高薪酬弹性9

4.5加强福利对报酬的补充性9

4.6控制企业管理层与员工之间的薪酬差距9

4.7提高薪酬的外部竞争力10

5.结语10

文献