中小企业薪酬管理管理问题研究

摘     要

薪酬的高低是提高员工工作积极性最为关键的因素，合理设计企业内部各部门的薪酬体系，让每一位的员工对于薪酬发放感到满足，符合公平公正的原则，薪酬的设置要与绩效挂钩，多劳多得。企业的改革工作势在必行。随着信息时代的到来，掌握好专业的人员才是企业发展的根本，如何更好地利用人才留住人才，与企业的薪酬管理有着不可分割的关联，因此在企业的改革中，薪酬体系的改革最为重要，建立完善的薪酬体系，是现阶段企业亟须做的工作。本文对于企业目前薪酬体制的管理现状进行了研究，对于中小企业薪酬体系的改革提出了一些建议，意在与促进企业的可持续发展。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题；对策

目     录

引言1

（一）选题依据及意义1

（二）国内外研究现状及文献综述2

（三）本文研究的主要内容5

一、中小企业人力资源管理概况6

二、中小企业人力资源薪酬管理存在的问题7

（一）薪酬激励方式较为单一8

（二）薪酬管理考核流于形式8

（三）激励机制有待改善9

（四）人才招聘路径受到限制10

（五）缺乏对薪酬合理的分配10

三、解析新时期中小企业薪酬体系管理工作革新原则11

（一）遵循以人为本原则11

（二）遵循市场经济规律11

（三）体现企业战略目标12

四、中小企业完善薪酬激励制度的对策12

（一）健全薪酬激励管理体系12

（二）创新薪酬激励方式14

（三）强化薪酬管理考核力度15

（四）对人才聘请方式进行创新16

（五）重新评估岗位价值17

（六）构建合理的薪资沟通平台18

（七）合理应用创新性技术及方法18

结语20

文献