中小企业薪酬管理问题研究

内容摘要

本文通过对中小企业薪酬管理体系的目的分析发现，大部分中小企业首先对薪酬管理的含义和重要性缺乏足够的认识，同时更缺乏科学的薪酬管理方法，从而使得企业不能结合自身发展实际制定出符合本企业长远发展的薪酬管理体系，导致大部分企业的薪酬设计不科学，缺乏效率和公平，难以激励优秀人才发挥自身最大潜能，企业员工的流动率较高。企业的发展离小开人事管理，而薪酬管理是组成人事管理体系的重要组成部分，它关系到了人才引进、人才保有、发挥人才的能力、完成企业战略发展、提升企业竞争力等诸多关乎企业未来发展的方方面面。薪酬管理体系设计不足带来的缺陷严重制约着企业的长远发展，基于此，本文在阐述薪酬管理的研究现状的基础上，分析挖掘出目前企业在薪酬管理方面存在的问题，进而提出相应的解决方案，以促进中小企业持续、健康的发展。

关键词：薪酬；薪酬管理；绩效；人力资本；中小企业

目录

1.绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的与意义

2.中小企业薪酬管理的问题

2.1对“薪酬”的概念认识错误

2.2薪酬公平性低

2.3企业战略与薪酬管理不匹配

2.4对薪酬信息的沟通忽视

3.中小企业薪酬管理问题的原因

3.1企业定位不明确

3.2管理者对薪酬概念存在错误认识

3.3管理者素质不高

3.4对物质追求高于精神追求

4.中小企业薪酬管理的对策

4.1建立完善的薪酬制度

4.2改善工作环境实现激励作用

4.3树立现代薪酬管理理念

4.4外部竞争性的薪酬管理体系

5.结论

文献