成都市互利达实业有限公司员工职业生涯管理的现状与对策

在社会进步的背景下，员工职业生涯管理问题开始受到广泛关注。现下，国内部分企业在员工职业生涯管理方面的实践中取得了一定的成绩，但由于认识不足、重视不够，使得部分中小企业对员工职业生涯管理断章取义，仅通过采纳部分管理手段和策略，并未建立完备的员工职业生涯管理模式和员工的全方位管理和控制。这就导致了国内部分企业的员工职业生涯管理工作很难达到预计成效，而企业内员工职业生涯管理工作也浮于表面。在一企业内，组织和员工如何达到双赢目的，好的职业生涯管理是很重要的。员工可以通过规划职业生涯管理寻找适合自己的职位，再次，组织也可创造出更优异的工作环境。通过组织职业生涯管理，可以提高员工对企业的归属感，同时也可以提高员工的成就感，为企业吸纳更多更优质的人力资源，并共同为企业实现最终目标打下厚实基础。

关键词：中小企业；职业生涯管理；问题

目录

1.相关概念界定1

1.1职业1

1.2职业生涯1

1.3职业生涯管理2

2.成都市互利达实业有限公司员工职业生涯管理的现状2

2.1成都市互利达实业有限公司简介2

2.2成都市互利达实业有限公司员工职业生涯管理现状3

2.2.1公司员工职业生涯管理基本概况3

2.2.2 成都市互利达实业有限公司员工职业生涯管理的特点4

3.成都市互利达实业有限公司员工职业生涯管理存在的问题分析5

3.1新员工的职业生涯指导欠缺5

3.2员工职业生涯晋升通道单一5

3.3缺乏科学、可操作性的轮岗制度6

3.4缺少与职业生涯管理配套的培训体系6

3.5组织职业信息管理信息系统不健全7

4.改善成都市互利达实业有限公司员工职业生涯管理问题的对策8

4.1强化职业指导作用8

4.1.1改革人事管理模式8

4.1.2加强制度建设8

4.2拓宽员工职业生涯发展路径9

4.2.1畅通职务晋升并明确员工职业需求9

4.2.2完善岗位设计9

4.2.3加强职务横向交流10

4.3拓宽横向职业发展通道10

4.3.1建立轮岗制度10

4.3.2将技术层级与行政层级进行并轨10

4.3.3各部门必须积极支持技术人员向技术渠道发展11

4.4加强职业生涯开发培训11

4.5强化职业生涯的组织管理12

4.5.1提供专门职业生涯指导12

4.5.2完善职业信息管理系统12

4.5.3及时发布岗位空缺信息12

4.5.4开发企业员工的电子技术文件管理系统13

5.结语13

文献