员工“跳槽”现象分析研究

摘要

目前，由于大多数企业存在着规模小、薪酬低、缺乏科学的人力资源管理、缺乏优秀的企业文化、人员素质普遍较低等一系列问题，造成企业员工跳槽频繁，企业受损严重。　随着企业的快速发展，对于人才的需求十分旺盛，而我国高职教育的推进力度加大，人才市场保持供求两旺，从而使得人才的职业选择更加灵活，在加上国家对人才适当流动采取鼓励政策，推动符合社会主义市场经济规律的劳动因素流动，地域经济发展差异明显也促使了人才流动频繁，从而使得企业容易出现员工跳槽。随着市场经济的不断发展,竞争的日趋激烈，现代人的思维方式也更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业,多方面的原因致使社会出现了跳槽热的现象。本文通过对企业员工跳槽现状和跳槽原因进行综合分析,提出了企业员工跳槽的应对策略和预防措施，从而使企业员工流动状况得到有效的控制。文章以企业员工跳槽为研究对象，在查阅相关文献资料的基础之上，运用理论与实践相结合的方法着重对我国企业员工跳槽原因及管理对策进行分析。

[关键词]：中层管理者 销售人员 新员工跳槽 外部环境 招聘环节

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员工“跳槽”现象分析研究     3

1 企业员工跳槽现状5

1.1 中基层管理人员和专业技术人员跳槽现象严重5

1.1.1 中层管理者是企业的中坚力量5

1.1.2 专业技术员工是企业持续发展的动力5

1.2 销售人员的跳槽占较大比例5

1.2.1 销售人员缺口大5

1.2.2 底薪太低，工作压力过大6

1.2.3 销售经理的管理缺陷6

1.3 新员工跳槽现象明显6

2 企业员工跳槽原因分析6

2.1外部环境因素6

2.1.1 社会科技发展过于迅速6

2.1.2 行业供求状况7

2.2 内部原因7

2.2.1 直接上级主管和团队氛围7

2.2.2 公司的管理制度7

2.2.3 收入和福利8

2.2.4 工作环境8

2.3 员工个人因素9

3 企业员工跳槽的应对策略和预防措施9

3.1 员工跳槽的预防措施10

3.1.1 重视招聘环节10

3.1.2 建立员工跳槽的应急管理机制10

3.2 员工跳槽的应对策略10

3.2.1 完善激励和晋升机制10

3.2.2 制定科学合理的管理制度11

3.2.3 确立“以人为本”的管理理念11

3.2.4 拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向12

4 结语12

文献