中小企业薪酬管理管理问题

内 容 摘 要

企业中人力资源管理最重要的内容莫过于薪酬管理，它不仅影响着企业的日常运营，还对企业目标的实现有着直接的联系。无论是企业还是员工，对于他们来说薪酬管理无疑是最为重要的。本范文主要阐述了薪酬管理的含义和内容，以及薪酬管理在企业发展的地位和影响力。并提出了现在在大多数中小企业中都会经常出现的有关薪酬管理方面的问题和不足，并分析出现问题和不足的原因，根据这些原因提出了一下相应的解决对策。

目       录

绪论

薪酬管理的基本理论解析

薪酬的含义和内容………………………………………4

薪酬管理的含义和内容…………………………………4

薪酬管理的影响因素……………………………………6

（四） 薪酬管理的重要性…………………………………………6

三、目前中小企业薪酬管理现状及问题分析

（一）对薪酬认知不足，薪酬制度不健全…………………………7

（二）薪酬制度不够规范，缺乏一定的弹性…………………………7

（三）薪酬制度设计不科学，激励没有发挥出激励应发挥出的效果

…………………………………8

（四）员工薪酬晋薪渠道单一…………………………………………9

（五）忽略了非经济性报酬的运用…………………………9

四、分析存在问题的原因

（一）中小企业认识上的偏差，薪酬管理上的意识不强…9

（二）中小企业在完善薪酬管理方面不完善……10

（三）薪酬制度没有与企业战略相结合…………………………10

（四）企业缺乏科学的岗位分析和现代化管理制度……………10

（五）没有建立完整的薪酬分配体系………………………………11

五、中小企业薪酬管理问题的解决措施

（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略…………11

（二）重视内部薪酬，增加薪资的透明度，确保内外部的公平性…11

（三）建立健全的企业制度，明确工作流程，保持薪酬体系的适度弹性……………………………………………………………………12

（四）促进福利政策设计的人本化………………………………12

（五）中小企业非经济性报酬的运用……………………………13

（六）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制………………14

（七）完善员工的晋薪机制……………………………15

六、总结……………………………………………………16

文献