民营企业引入职业经理人的问题及对策初探

内 容 摘 要

民营企业是一个依靠家族权威和内部忠诚来实现控制的企业，在原有的公司治理结构下，控制权的交接同时也意味着权威的转移，经理人可能利用权威和忠诚而形成内部人控制。在经理人不拥有或很少拥有企业的剩余索取权时，当经理人的利益和企业主的利益发生矛盾时，理性的经理人可以利用信息不对称而使得自身利益最大化而偏离委托人的福利目标。引入企业需要的、管理能力强的职业经理人，自然可以带动整个企业的发展，但是如果引入的是能力不足或者与本企业岗位需求不符的职业经理人，那么企业就离陷入危机不远了。引入职业经理人需要明确是来做经营还是做管理的。帮其改善完善公司的治理结构,有效的达到权力均衡,以更好的让自己在企业中发挥职业经理人的能力,同时实现企业更好的成长，实现双赢。

 [关键词]：职业经理人  管理  成长 培养  

目       录

1引言3

2民营企业职业经理人概述3

2.1职业经理人的概念4

2.2民营企业的概念5

3民营企业引入职业经理人的现状及问题5

3.1职业经理人管理水平低下6

3.2职业经理人人才机制不灵活6

3.3职业经理人市场的不完善6

3.4引入职业经理人的人才定位6

3.5职业经理人的道德风险7

4民营企业职业经理人引入对策和措施8

4.1职业经理人的执行力技能实力要求8

4.2职业经理人的道德素养培养要求9

4.3职业经理人最终职业目标规划10

5结语11

文献