A集团企业文化建设策略研究

内 容 摘 要

企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情。本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以A集团作为案例，分析A集团在文化建设的过程中存在着的问题并提出相应的解决措施。并基于A集团的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策。通过这些策略，为A集团文化建设的发展提供建议。

[关键词]：A集团；企业文化；企业文化建设；管理创新

目       录

1 引言3

2 企业文化概述3

2.1 企业文化的含义3

2.2 企业文化的内容4

3 A集团企业文化建设分析5

3.1 A集团简介5

3.2 A集团企业文化的现状5

3.2.1 A集团企业文化的建设历程5

3.2.2 A集团企业文化的内容及特色6

3.3 A集团企业文化建设中存在的问题及原因9

3.3.1 管理层对企业文化的建设不够重视9

3.3.2 物质文化较差，基础设备落后9

3.3.3 制度缺少人性化10

3.3.4 缺乏独特性，千篇一律10

4 A集团加强企业文化建设的对策建议11

4.1 关于提高管理层对文化建设的认识的建议11

4.2 关于提升物质文化的建议11

4.3 关于加强制度人性化建设的建议12

4.4 关于企业文化“独特性”的建议12

4.4.1 提倡“细节”文化12

4.4.2 企业文化必须持续不断创新13

5 结论13

文献