K企业跨国经营问题的探讨

摘  要

中国汽车工业在这些年迎来了飞速发展的时机，随着汽车工业的发展也带动了中国汽车零部件整个产业的发展。相关的国际汽车零部件供应商也加速进入我国汽车市场，由于我国的汽车零部件供应商在不断发展，让国内的汽车零部件市场竞争越加激烈。K企业是比较出名的汽车门锁系统方面的供应商，在2003年进入中国市场之后就快速站稳国内的汽车门锁系统市场。这些年随着公司的不断发展，其在市场上的品牌吸引力和竞争力越来越强，赢得客户很高的评价，其2019年在本土市场的占有率达到了30%，是此类领域的领导者。本文首先从经营战略的角度出发，对K企业本土的业务情况发展进行研究剖析，能清晰的看出，K企业其在本土企业所实行的一系列经营战略是其发展的基础，但是其成功的背后也能看出存在的一些问题，想要维持K企业在国内的领导者地位就必须要对企业在发展中所存在的问题提出相关的改进措施。根据本土化理论以及竞争优势理论，针对性的提出以下的措施：不断加大本土化产品的创新力度，丰富公司的产品种类。对于精益生产要重视，不断提高生产的效率。对于企业的核心竞争力要强化。对于企业的产品要加强营销策略建设，不断增加营销渠道。要重视一直以来合作的客户，建立双赢。对于K汽车零部件企业在中国的经营状况的研究也是为了给同类型的企业提供更好的借鉴。

【关键字】跨国经营；经营战略；问题；对策

目  录

摘  要I

1 绪论1

1.1写作背景1

1.2目的和意义1

1.3写作方法2

2  K企业跨国经营的经营战略分析2

2.1K企业简介2

2.2K企业跨国经营战略3

2.2.1产品跨国经营3

2.2.2营销方式跨国经营3

2.2.3人力资源跨国经营4

2.2.4研究开发的跨国经营4

3  K企业跨国经营战略的主要问题及原因4

3.1产品种类不足，跨国经营产品创新不够4

3.2生产效率不足5

3.3精益生产力度不够5

3.4核心能力建设不足6

3.5营销策略不足，销售渠道较窄7

4  K企业跨国经营战略提升建议7

4.1加大跨国经营产品创新力度，丰富产品种类7

4.2大力推行精益生产，提高生产效率8

4.3持续强化核心能力8

4.4加强营销策略建设，拓宽销售渠道9

4.5注潜在客户，扩大业务覆盖范围10

5  结论10

文献