股份制企业中的薪酬管理问题研究——以A企业为例

随着时代不断进步，当前经济社会的迅速发展使得国内外市场的竞争日益激烈，国内外的企业皆处于一个复杂的经济环境，受大环境的影响，行业格局加深调整，行业竞争激烈，A公司作为本国家电行业龙头之一，在处理好整个企业财务平衡的同时，企业的人才管理也是不可小觑的一个部分，优秀的薪酬管理手段成为稳固市场地位的有利工具。现如今，A公司在家电行业仍处于顶峰，但随着各企业的薪酬意识和创新意识逐渐加强，A公司的种种薪酬问题也就随之暴露，薪酬观念的滞后导致企业文化无法传承，各种陈旧的薪酬结构没有更新，企业的薪酬制度和薪酬体系的不科学无法收获人心，薪酬绩效的缺失对员工无法起到激励作用。本文通过分析A公司薪酬问题的原因，找出传统的薪酬管理方式带给企业最大的弊端是人才流失，得出A公司重新获得核心竞争力的方式是需要在薪酬方面进行改革留住关键性人才。因此，A公司需要在企业文化上进行建设，薪酬制度上公开透明，薪酬管理体系上更加完善，薪酬结构和绩效管理上不断更新，这样科学合理的改变可以让A公司今后的企业战略目标得到更好更快的发展。

关键词：薪酬管理；企业文化；人才流失

目 录

1 绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2 相关研究理论综述6

2.1不同形式公司的区别6

2.2薪酬管理概念6

2.3薪酬管理的理论依据7

3 A公司薪酬管理现状分析8

3.1 A公司的简介8

3.2 A公司的薪酬管理现状8

3.2.1薪酬水平8

3.2.2薪酬结构9

4 A公司薪酬管理中存在的问题13

4.1薪酬结构与体系存在缺陷13

4.1.1薪酬结构不合理13

4.1.2 薪酬体系存在问题13

4.2薪酬制度不完善14

4.3薪酬管理观念滞后14

4.4忽视薪酬绩效的激励作用15

5 A公司薪酬管理问题的解决对策16

5.1设立科学合理的薪酬结构与体系16

5.1.1 完善薪酬结构16

5.1.2建立科学、合理的薪酬管理体系16

5.2完善薪酬制度，形成公开透明的管理制度16

5.3增强薪酬管理意识17

5.4增强绩效考核管理，制定合理的薪酬激励措施17

6总结19

文献