中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

目前中小企业正占据越来越大的比重，企业规模扩大，人员增多，尚待完善的管理制度成为企业发展的束缚。因此，薪酬管理是企业吸引人才、用好人才、留住人才，取得可持续性发展的关键。薪酬管理是企业管理的核心，在企业现代化体制中占据着重要地位。然而，我国中小型企业面临着人才危机，如何规范和优化企业薪酬管理制度成为诸多中小企业亟待解决的难题。

本文通过分析了其相关的概念及理论论述，对中小企业的发展状况进行探讨，阐述了中小企业由于迟延的薪酬管理制度出现的相似问题，并提出了符合中小企业发展的薪酬管理的相应策略和主张。

[关键词]：中小型企业；薪酬结构；薪酬管理问题；对策

目       录

1绪论4

1.1 研究的背景及意义4

1.2国内外研究现状4

2薪酬及薪酬管理的基本理论5

2.1薪酬管理概念5

2.2薪酬的主要内容5

2.2.1薪酬管理目标5

2.2.2薪酬政策6

2.2.3薪酬计划6

2.2.4薪酬结构6

2.3 薪酬的分类6

3中小企业的特点7

4中小企业薪酬管理中存在的问题分析8

4.1薪酬制度不健全8

4.2福利保障体系不完善8

4.3薪酬支付透明度不够8

4.4绩效考核体系不够合理9

4.5职业发展通道缺乏，升薪通道单一9

4.6职位价值未量化，公平性不足9

4.7薪酬管理粗放，与企业战略脱钩10

5中小企业薪酬管理问题产生的原因10

5.1缺乏专业人才10

5.2没有建立完整的薪酬分配体系11

5.3缺乏薪酬管理信息的有效沟通11

5.4绩效考核的缺失11

5.5家族式企业缺乏现代化管理制度12

6中小型企业薪酬管理问题优化的对策探讨12

6.1建立合理的薪酬管理制度12

6.1.1保持薪酬系统的适度弹性12

6.1.2提倡全面薪酬管理制度13

6.1.3根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统13

6.1.4对经营者推行股票期权激励机制13

6.1.5改善薪酬管理比例结果，调动员工积极性13

6.1.6建立科学的绩效考核体系14

6.2实施分类分级的薪酬管理14

6.2.1对管理人员的薪酬管理14

6.2.2对销售人员的薪酬管理14

6.2.3对技术员工的薪酬管理15

6.3完善员工福利体系15

6.3.1福利政策与企业发展战略相关联15

6.3.2福利政策注意不同人员之间的差距15

6.3.3让员工参与制定薪酬中，提高企业凝聚力16

6.4.将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面16

7总结16

8文献