中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

管理者分配、调整、确定员工薪酬的支付水平、支付标准以及要素结构的过程就是企业的薪酬管理。对于建立与现代企业相匹配，适合企业发展的薪酬管理制度是现在所有企业都需要关注的地方，在当前经济时代背景下，薪酬管理对企业的生存以及发展具有非常重要的作用。本范文根据这些背景条件，对薪酬管理的相关理论进行了论述，然后以A公司为例，分析了其管理层在员工薪酬管理中存在的主要问题，包括工资结构不合理；薪酬的激励性不足；薪酬管理缺乏公平性和绩效工资体现不足等问题，然后结合实际情况，提出了可行性的建议对策，以期为同类型公司提供可参考的价值。

关键词：中小企业   薪酬管理   绩效

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摘要I

一、前言1

二、薪酬管理相关概述2

（一）薪酬管理的概念2

（二）薪酬激励的功能2

三、A公司薪酬管理的现状4

（一）A公司简介4

（二）A公司薪酬管理的现状4

1.岗位工资4

2.绩效工资5

3.工龄工资6

4.员工福利与津补7

5.奖金7

四、A公司薪酬管理存在的问题8

（一）工资结构不合理8

（二）薪酬的激励性不足8

（三）薪酬管理缺乏公平性8

（四）绩效工资体现不足9

五、A公司薪酬管理的优化措施10

（一）建立合理的薪酬管理10

（二）建立全面薪酬管理，强化非物质激励10

（三）确保薪酬设计的内部公平性11

（四）建立完善的考核评价机制11

结论12

文献