中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在新时代的发展，合理的薪酬管理成为企业长远发展中的重要组成部分。因此，为了引导A公司加大对薪酬管理的重视力度，将全新的思想理念应用在其中，调整传统的薪酬体系模式，本课题对该A公司的薪酬体系进行分析，总结其中存在的问题和不足。运用大学期间所学的相关知识对A公司提出针对性的策略实现对薪酬体系策略的优化，以此强化薪酬体系的效果。在本课题中将A公司作为研究对象，分析该公司薪酬体系的现状，并且总结薪酬体系中所存在的问题，包括薪酬体系不善、薪酬体系管理方式比较单一、薪酬水平偏低、薪酬结构中各项占比失衡四方面。最后，本课题将立足于多个不同的角度，探究A公司优化薪酬体系的具体对策。基于此，发现采用恰当的方式对薪酬体系进行调整，能够立足于实际情况提高薪酬管理的质量和效率，在满足员工基本需求的同时增强员工的归属感，并且调动其工作的积极性，为A公司的长久发展注入动力。

[关键词]：电信公司；薪酬体系；薪酬管理

目       录

1 引言1

2 相关理论概述1

2.1相关概念1

2.2理论基础2

3 A公司薪酬体系的现状4

3.1公司概况4

3.2A公司薪酬体系的现状4

4 A公司薪酬体系存在的问题分析6

4.1薪酬体系不完善6

4.2薪酬体系管理方式比较单一6

4.3薪酬水平偏低7

4.4薪酬结构中各项占比失衡7

5 A公司薪酬体系的优化策略7

5.1实现薪酬体系与战略目标的结合7

5.2引进先进理念实现对管理方式的创新8

5.3 结合发展需求适当调整薪酬管理水平9

5.4 依据未来发展趋势优化现行薪酬结构10

结语11

文献