企业薪酬管理问题的研究

内 容 摘 要

企业要想保持核心竞争力，实现健康、可持续发展，就必须进行薪酬管理制度的创新，抓强与现代企业制度相适应的薪酬管理制度、管理体系与管理方法。本范文对企业员工的薪酬进行再设计，采用理论和实际相结合的研究方法，对薪酬管理的相关理论和方法进行分析与应用，分析员工薪酬管理的特点，根据薪酬设计的流程，对内进行工作分析、职位评估及薪酬发放量的控制，对外进行市场薪酬调查、薪酬水平的评估。探索发现、分析、解决企业薪酬方案中存在的问题，并设计新的薪酬方案，以便能更加有效的支持企业的经营战略。同时对的薪酬体系进行改革，提高薪酬的公平性和激励性，满足的个人归属感和长期稳定性，提高的长期服务意识。最后，为了保障新的薪酬体系的顺利实施，完善了公司的绩效管理体系和培训体系来配合和支持本文的薪酬战略。通过薪酬管理体系来明确不同岗位的职责，从而促使员工在工作中明确自身角色定位，在实现企业发展战略的过程中实现员工的自我价值。

[关键词]：企业；薪酬管理；薪酬体系；改革

目录

1 绪论5

1.1 研究背景及意义5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究意义5

1.2 薪酬的概念及组成部分5

1.2.1 薪酬的含义5

1.2.2 薪酬的组成5

1.3 薪酬管理相关理论6

1.3.1 公平理论6

1.3.2 激励理论6

2 企业薪酬体系存在的问题——以A企业为例7

2.1  A企业背景介绍8

2.2 薪酬水平设计不合理8

2.3 薪酬模式单一8

2.4薪酬结构不合理9

2.5薪酬幅度过大9

3 完善企业薪酬管理体系的对策10

3.1 薪酬水平设计10

3.2 薪酬模式11

3.3 完善薪酬福利结构12

3.4 建立灵活的薪酬调整机制13

4 结论13

文献