中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着经济全球化的步伐，知识经济时代已经到来，我国的各行各业都得到了新的发展机遇，但公司之间的竞争也急剧增加，公司之间的竞争主要集中在人才层面。薪酬相关的管理工作现在被视为公司人事管理的必要环节，在进行公司管理时，公司对具有优秀的能力的高端人才具有非常大的渴望和需求。为了使中小企业能够在发展中享受健康的竞争，提出可行性的解决措施：改进薪酬结构、重新构建薪酬系统、完善人才招聘体系等有效措施来吸引人才，获取更多的人才资源，以实现公司长期发展目标。

[关键词]：薪酬管理；中小企业；人力资源

目       录

1 概念界定及相关理论1

1.1 薪酬管理1

1.2 薪酬分配理论1

2 中小企业薪酬体制存在的问题2

2.1 薪酬支付依据不够清晰2

2.2 职工薪酬差距划分不合理2

2.3 薪酬未能与市场接轨3

2.4 绩效考核制度有待加强4

3 薪酬管理的重要策略——薪酬改革5

3.1 薪酬改革观念导入5

3.2 薪酬改革定位研究5

3.3 薪酬核心方案设计6

3.4 薪酬改革实施方案设计6

3.5 薪酬改革配套方案设计7

4 中小企业薪酬改革的制定与实施8

4.1 建立岗位职级体系8

4.1.1 企业的分类8

4.1.2 部门的分类9

4.2 建立薪酬分配体系9

4.2.1 领导序列的岗位职级9

4.2.2 管理序列岗位职级的确定10

4.2.3 技术序列和营销序列的岗位职级10

4.2.4 非领导序列的岗位职级10

4.3 建立岗位绩效管理体系11

4.3.1 岗位绩效工资定义11

4.3.2 实施岗位绩效工资的意义11

4.3.3 岗位绩效工资的基本内容12

4.4 建立福利体系12

4.5 薪酬改革的实施13

4.5.1 薪酬改革试行13

4.5.2 薪酬改革方案调整13

4.5.3 薪酬改革全面实施14

结论15

文献