BL公司海外物流项目管理改善方案研究

内 容 摘 要

随着中国改革开放，加入WTO,以及一带一路重要倡议的实施，中国经济迎来了飞速发展的黄金时期。中国国内的物流企业也随着经济的大趋势顺利的走出了国门，参与国际竞争。并通过国际化加速实现自身改革重组盈利模式。进而使公司摆脱中国国内物流市场饱和带来的利润下滑，公司运营成本上升，服务模式单一的不利局面。所谓逆水行舟，不尽则退,很多企业选择走出国门,迎接挑战。本文就以BL公司在2018年以来开展东南亚市场国际物流项目管理展开分析进而改善为例。通过文献资料，案例分析法，归纳总结法等。对其业务定位，国际运营风险，客户服务提升改善，盈利模式，新物流产品开发话题进行概括，论述，分析找出不足，最后对BL公司的海外发展提出建议。

[关键词]：国际运营风险，海外物流，盈利模式，发展方向

目       录

1 前言……5

2 BL公司简介……6-9

  2.1 BL公司简介与公司战略……6

  2.2 BL公司国内业务流程……6-7

  2.3 BL公司国际业务流程……8-9

3 BL公司存在的问题分析及对策研究……10-14

  3.1 BL公司存在的问题……10-13

     3.1.1问题一：盈利能力需要提升……10

     3.1.2问题二：服务质量需要改善提升……11

     3.1.3国际风险问题……11-13

  3.2 BL公司发展的对策研究……13-14

4 结束语……15

5 文献