HJ公司绩效管理问题研究

内 容 摘 要

绩效管理是企业战略目标实现的一种辅助手段，所以提高绩效优先考虑的是绩效管理。以HJ公司为分析对象，本文以控制论和需求层次理论为理论基础，分析绩效计划、绩效监控等几个方面，找出该公司评价计划制定不合理、绩效沟通认可度低、评价结果对员工激励效果不显以及绩效问题反馈不全面等问题，分析其中问题的原因，并给出相应对策。重视绩效管理不仅能提高员工绩效还能使员工成长，也可以让该公司长远发展下去。

[关键词]：绩效管理；绩效评价；员工绩效

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

1.3 文献综述4

1.3.1 国外文献综述4

1.3.2 国内文献综述4

2 HJ公司员工绩效管理现状研究5

2.1 企业概况5

2.1.1 发展历程5

2.1.2 业务现状6

2.2 企业员工绩效管理现状7

2.2.1 公司绩效管理的目的7

2.2.2 公司绩效管理现状调查7

2.3 公司绩效管理现行的办法8

2.3.1 公司绩效管理原则8

2.3.2 公司制定绩效管理流程和员工绩效管理手册9

2.3.3 公司绩效方案培训和普及10

3 HJ公司员工绩效管理存在的问题10

3.1 绩效评价计划制定不合理10

3.2 员工对绩效沟通的认可度低11

3.3 绩效评价结果对员工激励效果不明显11

3.4 绩效问题反馈不全面12

4 HJ公司员工绩效管理问题的原因分析12

4.1 绩效评价计划制定过程中专业人员参与度低12

4.2 公司对绩效沟通不重视13

4.3 公司制定的奖惩标准不完善13

4.4 缺乏有效的绩效反馈14

5 HJ公司员工绩效管理问题的解决对策14

5.1 聘请专业人员参与绩效评价计划14

5.2 对人员进行现代化的管理沟通培训15

5.3 建立合理目标效价的奖惩标准15

5.4 完善绩效管理问题反馈16

6 结论16

文献