台铃公司薪酬体系优化思路研究

内 容 摘 要

在现进经济飞速发展的时代，市场竞争不断加强，人才尤为重要，人才战略已经是是企业战略中的主导。企业工资系统设计的基本思路是吸引和保持价值创造的关键人才，同时考虑公司内部和外部的份额和个人权益，以实现组织的战略目标，鼓励员工达到目的。台铃公司位于广东省的电动车行业，经过十六年的发展，现公司人员流动性大，工作积极性低，在不断变化的市场环境和机遇挑战。本文以台铃公司作为研究对象，基于薪酬管理理论研究成果，提出优化思路。

[关键词]台铃公司；薪酬管理； 优化设计

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1. 引言1

1.1 选题背景与意义1

1.1.1 选题背景1

1.1.2 选题意义1

1.2 相关文献综述2

1.2.1 国内研究综述2

1.2.2 国外研究综述2

1.3 研究方法3

1.3.1 文献研究法3

1.3.2 问卷调查法3

1.3.3 访谈法3

1.3.4 数学归纳法3

1.4 研究内容和思路4

1.4.1 研究内容4

2. 基本概念和理论基础4

2.1 基础概念4

2.1.1 薪酬的相关概念4

2.1.2 薪酬管理概述5

2.2 薪酬理论研究相关理论5

2.2.1 内容激励理论6

2.2.2 过程激励理论6

2.2.3 激励理论在薪酬设计的应用7

3. 台铃公司薪酬体系现行分析7

3.1 企业的基本情况7

3.1.1 企业简介7

3.1.2 企业的组织结构8

3.2 企业现行的薪酬体系现状调研8

3.2.1 企业现行的薪酬体系8

3.2.2 问卷调查的设计和实施9

3.3 企业现行的薪酬体系存在的问题12

3.3.1 缺乏的晋升渠道12

3.3.2 员工发展受限12

3.3.3 不重视培训13

3.3.4 薪酬公平性缺乏13

3.4 台铃公司薪酬体系问题存在的原因13

3.4.1 薪酬体系不匹配13

3.4.2 缺乏专门培训部门14

3.4.3 没有配套的晋升制度14

4. 台铃公司薪酬体系优化设计15

4.1 薪酬优化设计的原则15

4.2 薪酬体系优化思路16

4.3 台铃公司薪酬体系初步优化设计16

4.3.1 岗位工资16

4.3.2 工龄工资17

4.3.3 学历工资17

4.3.4 绩效工资17

4.4 津贴奖金福利设计17

4.4.1 奖金设计17

4.4.2 津贴设计17

4.4.3 福利设计18

4.5 薪酬体系优化设计实施预测效果分析18

4.5.1 团队精神的提升18

4.5.2 工作积极性提升18

4.5.3 提升认同感18

5. 研究总结19

文献