XXX公司薪酬激励体系现存问题及改进对策研究

摘 要

本文以 XXX公司为例，结合人力资源理论、薪酬理论、激励理论，对当前该公司薪酬激励体系现存问题进行深入剖析，有针对性进行薪酬体系、绩效考核、福利体系三方面进行改进。改进激励体系，吸引骨干人才，吸引稀缺资本，充分发挥主观能动性和积极性；做好组织保障入手，做好体系的后台工作，保持和增强企业发展的源动力与核心竞争力。从而使其薪酬激励体系在薪酬成本约束下，兼顾外部竞争和内部公平，动态支持企业经营战略和组织调整，更好地发挥其应有的激励和保留骨干的作用。

本文通过对该案例进行研究，分析 XXX企业中存在的主要问题，并给出解决方案、保障措施及实施效果。

[关键词]：薪酬 激励 绩效考核 人力资源

目       录

绪论5

一、人力资源管理与薪酬激励相关理论5

1.1人力资源管理理论5

1.2薪酬管理的分类5

1.3薪酬激励理论6

二、XXX公司薪酬激励体系现况概述与问题研究6

2.1 XXX公司的现况概述6

2.1.1公司简介6

2.1.2行业背景7

2.1.3经营现状7

2.1.4组织结构7

2.2 XXX公司薪酬激励体系的现况概述7

2.2.1公司薪酬管理原则7

2.2.2公司薪酬结构8

2.2.3具体的工资单元8

2.2.4工资调整10

2.2.5公司薪酬水平10

2.3现行薪酬激励体系存在的问题及成因分析11

2.3.1薪酬激励效果不佳11

2.3.2薪酬体系缺乏公平性11

2.3.3工资结构不合理11

2.3.4 XXX公司薪酬激励现况问题形成的原因11

三、XXX公司薪酬激励体系的优化设计12

3.1优化设计的必要性12

3.2优化设计的基本原则12

3.3 XXX公司薪酬激励体系优化设计方案内容12

3.3.1多种举措加大薪酬激励效果13

3.3.2保证薪酬激励的公平性14

3.3.3优化工资结构 提高员工积极性15

3.4公司薪酬激励体系的保障措施15

3.4.1企业高层领导的重视与参与15

3.4.2企业人力资源部的部署与实施16

四、结论16

文献