广东RM智能科技公司员工激励问题研究

人力资源是现代企业的战略性资源，提高员工的工作积极性和自主性，是企业维持可持续发展的重要保障，在现代化的人力资源管理模式下，主要的内容是实现人力资源的有效开发，而实现人力资源的有效开发的有效途径就是人员激励。合理有效的激励机制能有效促进员工的工作积极性和主动性，从而使组织目标与个人目标方向统一，提高组织的效益。

本文就广东RM智能科技公司为研究对象，从人员激励层面进行研究。通过实地体验调查和随机对该公司员工进行抽样调查以及现场进行访谈工作，以此来收集了解其激励现状以及发现相关问题，从而针对每个问题提出针对性的建议。

通过对广东RM智能科技公司的现有激励制度、人员流动现象、员工对现有激励制度的满意程度等的调查，发现该公司在激励制度上存在激励手段单一、员工晋升渠道狭小、员工培训极度缺失等情况。据此，本文提出了一些相应的解决措施。

[关键词]：员工激励；人力资源；员工满意度

目       录

1 引言1

2 广东RM智能科技公司员工激励现状及问题分析2

2.1 公司基本情况介绍2

2.1.1 公司介绍2

2.1.2 组织结构2

2.1.3 人力资源现状3

2.2 广东RM智能科技公司员工激励现状5

2.2.1 现有激励制度5

2.2.2 员工流动统计8

2.3 广东RM智能科技公司员工激励调查10

2.3.1 调查目的和调查对象10

2.3.2 调查问卷设计与实施10

2.3.3 调查结果统计分析10

2.4 广东RM智能科技公司员工激励问题分析13

2.4.1 薪资结构分化不明显13

2.4.2 员工培训严重缺乏13

2.4.3 晋升体制存在缺14

2.4.4 激励方式单一老化14

3 广东RM智能科技公司员工激励改善策略16

3.1 按照能力与工作难度设立薪资阶层16

3.2 针对不同员工设定相应培训机制17

3.3 完善晋升体制18

3.4 精神激励与物质激励相结合18

4 结论20

文献