企业管理人员选拔存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进展对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘现象，对企业在管理人员的选拔进展简要阐述。重点分析企业管理人员选拔过程存在的问题，并对相应的对策进展论证分析。从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进展分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建立性依据。最后对文章所述问题进展了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

[关键词]：管理人员；选拔；问题分析

目       录

1 引言3

2企业管理人员的选拔................................................3 

2.1管理人员的选拔方式.......................................... 3

2.1.1内部招聘3

2.1.2外部招聘3

2.2管理人员的选拔标准3

3企业管理人员选拔存在的问题4

    3.1求全能型人才，脱离实际.......................................4

    3.2用人规定太死，缺乏灵活性.....................................4

3.3公平公正原则................................................ 4

3.4因人设岗.................................................... 4

3.5选拔标准理解不一，经验选拨为主...............................5

3.6选拔标准与报酬不成正比...................................... 5

3.7选拨方法较单一，结构化面试为主...............................5

4企业管理人员选拔存在问题的原因分析................................ 5

4.1选拨理念落伍................................................ 5

4.2缺乏有效的选拔体系.......................................... 5

4.3节约成本.................................................... 5

5选拔中存在问题的对策分析.......................................... 6

5.1不求全能型人才，量体裁衣.....................................6

5.2不要一味地墨守规，因循守旧...................................6

5.3贯彻公平公正原则............................................ 7

5.4躲避因人设岗................................................ 7

5.5重视管理人员选拨，加大经费投入...............................7

5.6建立健全有效的选拔体系...................................... 7

5.7制定科学、规范的管理人员选拔实施方案.........................7

6总结..............................................................8

文献