管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘 要

作为成功的战略战略规划和决策，领导者必须做出正确的决策并执行有效的。与某些企业征聘和培训方面的技能结合，本范文着重关注现有的选择和培训企业的挑战以及出口和分析适当的对策在选择管理人员的过程中所对应的政策，事实上，当前创业提供了挑选优秀管理人员的非常建设性的基础，它总结了文章列举的各个课题，阐明了深入研究的重要性和价值。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析

目 录

摘要1

Abstract2

引言4

一、企业管理人员的选拔与培训6

（一）管理人员的选拔方式6

1、内部选拔6

2、外部招聘6

（三）管理人员培训的目的6

（四）管理人员培训的形式7

二、企业管理人员选拔与培训现状8

（一）核心管理人才选拔的现状8

（二）核心管理人才培训的现状8

（三）核心管理人才动态培养的现状8

三、企业管理人员选拔与培训存在的问题9

（一）选拔中存在的问题9

1、求全能型人才，脱离实际9

2、用人规定太死、缺乏灵活性9

3、公平公正原则9

4、因人设岗9

（二）培训中存在的主要问题10

1、领导不重视10

2、培训体系不够完善10

3、缺乏健全的培训评估体系10

四、企业管理人员选拔与培训存在问题的对策11

（一）选拔中存在问题的对策分析11

1、不求全能型人才，量体裁衣11

2、不要一味地墨守陈规，因循守旧10

3、贯彻公平公正原则12

4、规避因人设岗12

（二）培训中存在的主要问题的对策13

1、把培训当成一件大事来做13

2、完善培训体系和机制13

3、完善培训评估体系13

结论14

文献