我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

当代中国的经济不断迅速发展，老百姓生活水平水涨船高，中国的经济已经实现了腾飞。随之而来的是，我国民营企业的外部竞争环境也同样发生了改变。在现在经济全球化的背景下，外国跨国公司进入中国市场，中国公司也进入了国外市场，这意味着人力资源全球化配置，民营企业要有两个竞争对手：国内与国际，在这种情况下，中国民营企业急需继续进行人力资源的配置，激发人力资源发展，而人才的激励是激发人力资源发展的一大动力，通过对人才的激励，使人力资源作为企业的重要的投资资源，促进人才的发展，从而促进企业的发展。

改革开放以来，我国民营企业快速发展，取得了明显的成就，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分和社会发展的重要力量。近年来，我国民营经济蓬勃发展，民营企业迅速壮大，为国家经济发展做出了巨大贡献。中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。对我国民营企业中层管理人员的激励机制进行研究，能更好地激励员工，有利于调动中层管理人员的工作积极性，挖掘更多的管理潜能，提高绩效，从而为企业创造更多的利益，实现企业长远发展，也为社会创造一个合理健康的激励环境。

关键词：民营企业；人力资源；激励机制

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Abstract2

一、 绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三） 研究方法2

二、 研究的理论基础3

（一）相关概念界定3

（二） 理论基础5

（三） 国内外研究现状8

三、 我国民营企业现状10

（一）民营企业发展现状10

（二）民营企业中层管理人员激励机制现状10

四、民营企业中层管理人员激励机制存在的问题13

（一）存在的问题13

（二）原因分析15

五、民营企业激励机制改进16

（一）激励机制设计应要遵守的原则16

（二） 激励机制具体改进措施16

六、结语21

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