我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

研究

内 容 摘 要

现今是知识创造财富的时代，随着我国经济的飞速发展，民营企业面临着愈发严峻的竞争环境，中层管理人员作为企业的中坚力量，是企业稳定发展的保障，其关系着企业的生死存亡。中层管理人员的整体素质和工作效率，对企业的各项工作的落实以及企业的整体绩效有着直接影响，因此如何采取更有效的激励机制，调动中层管理人员的工作积极性，是一个值得深入研究的问题。对中层管理人员的激励要从他们的实际需求出发，物质激励与非物质激励相结合和，从方方面面提升中层管理人员的满意度，使他们忠诚于企业。

[关键词]：企业发展；中层管理人员；激励机制

目录

1 引言2

2激励机制的必要性2

2.1激励机制的定义2

2.2激励机制对企业的作用2

2.3激励机制对员工的影响3

2.4多种激励机制的作用3

2.5激励机制对管理人员的作用3

3影响民营企业对中层管理人员激励效果的主要问题4

3.1权利未得到合理分配4

3.2对中层管理人员的培训工作不到位4

3.3缺乏与中层管理人员的沟通5

3.4不了解中层管理人员的实际需求5

3.5缺乏对员工的重视与关注5

4中层管理人员的现状及激励需求5

4.1企业中层管理人员的现状5

4.2中层管理人员的激励需求6

4.2.1能有职位上升空间6

4.2.2有竞争力的薪酬6

4.2.3多元化培训6

4.2.4和谐自由的工作氛围7

5激励的具体措施分析7

5.1工作激励7

5.2权利激励8

5.3目标激励8

5.4物质激励8

5.5培训及职业规划激励9

5.6企业文化激励效应10

6结论10