中小企业薪酬管理管理问题研究——以H公司为例

内 容 摘 要

在当前竞争激烈的市场环境下，企业想要实现可持续发展，就需要全面整合自身拥有的资源，打造自身的核心竞争力，从而在市场竞争中占有优势地位。人力资源作为企业拥有的一项重要资源已经得到了越来越多管理者的高度重视，而薪酬管理一直是企业管理中不可忽视的一个问题。在市场竞争日益激烈的今天，人才竞争已成为众多企业竞争的核心，薪酬是人力资源管理体系当中的重中之重，薪酬直接影响到个人自身的利益，也更影响到公司的未来发展。本文从H公司的薪酬出发，基于薪酬相关理论对H公司的薪酬情况进行分析，深入研究其薪酬等级的计算方式，在薪酬分析基础上发现问题并提出了对策的建议。

[关键词]：人力资源;薪酬管理;激励

目       录

1 导论3

2 H公司薪酬管理现状4

2.1公司概况4

2.2 薪酬现状4

2.1 .1绩效占比低，缺乏激励性4

2.2 .2薪酬管理与企业战略脱节5

2.3.3 薪酬结构不合理，缺乏弹性机制5

2.1.4 薪酬形式单一，以货币福利为主6

3 H公司薪酬体系的制定规则6

3.1岗位价值评估与职级确定6

3.2薪酬调查7

3.3 员工薪酬结构分析7

4 H公司薪酬体系优化设计8

4.1建立合理的薪酬调整机制8

3.1.1整体薪酬调整8

3.2.2个体薪酬调整8

3.2.3强化激励机制8

4.2改进岗位评价体系9

4.3设置合理的薪酬等级9

4 .4优化薪酬结构，设计弹性机制10

4.5 丰富薪酬形式，优化福利制度10

4.6对企业战略与薪酬管理进行整合11

5结语12