中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

随着社会的不断发展，我国社会主义市场经济也在不断完善。在此过程中，我国企业在迅速崛起。但与此同时，企业在发展的过程中还存在诸多问题，这些问题的存在都会影响到企业的正常发展。本篇范文就在此基础上，以LR企业为例，针对其薪酬管理现状和存在问题进行分析和研究，并指出这些问题之所以产生的原因所在，随后提出一些有建设性的意见和解决方案，希望能够对我国企业的薪酬管理制度进一步完善有一定的促进作用，从而更好的帮助企业留住人才进而促进企业健康可持续发展。

关键词：企业；LR企业；薪酬管理；问题；对策

目录

1  绪论1

2  薪酬管理的含义及其对企业的作用1

2.1 薪酬管理的含义1

2.2 薪酬管理对企业的作用2

2.2.1 心理激励作用2

2.2.2 信息传递作用3

2.2.3 控制成本作用3

2.2.4 经济保障作用3

2.2.5 塑造企业文化作用3

2.2.6 改善企业经营作用4

3   LR企业薪酬管理的现状与存在的问题4

3.1 薪酬设计未与企业发展战略相结合4

3.2 薪酬制度弹性差5

3.3 忽视非经济性报酬在企业薪酬管理中的运用5

3.4 薪酬水平低5

3.5薪酬结构缺乏激励性6

4  LR企业薪酬管理问题产生的原因分析6

4.1 家族“世袭制”管理6

4.2 薪酬管理理念落后7

4.3 领导者观念陈旧7

4.4 缺少现代薪酬管理思想、方法以及技术7

5LR企业薪酬激励方案的优化对策8

5.1 注重运用薪酬的战略导向原则8

5.2 保持薪酬结构的适度弹性8

5.3 采用合理的薪酬水平策略10

5.4 注重运用非经济性报酬11

5.5 针对不同类别员工运用不同的薪酬管理模式11

5.5.1 中高层管理人员采用绩效薪酬模式11

5.5.2 职能型人员采用岗位薪酬模式12

5.5.3 销售人员采用绩效薪酬模式12

5.5.4 生产人员采用岗位与绩效相结合的薪酬模式12

6结论13

文献