浙江赛维财务危机案例分析

摘 要

近些年来，企业因遭受财务危机深陷债务泥潭而重组、破产的事件越来越多。我国各行业的公司如何在变化莫测的市场竞争环境中生存，如何提高企业抗财务风险的能力成为摆在企业管理者面前一个迫切而又严峻的问题。企业要想成为竞争行业中的佼佼者，保证市场占有率，就应该密切关注企业的财务状况，并对企业的日常经营活动进行严密监督，并且要极为重视财务危机的研究，使其成为企业工商管理中不可或缺的一项。本文以浙江赛维公司的财务危机为案例，针对财务危机发生的原因及其应对对策与财务危机的预警都作了详尽的分析，力求深化对企业财务危机的客观认识，帮助企业树立财务风险意识，加强对财务危机预警和应对的研究。

[关键词]：财务危机；财务预警；应对对策

目       录

1. 引  言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的1

2. 财务危机2

2.1. 财务危机的概念介绍2

2.2. 财务危机的特征2

2.2.1. 财务危机具有客观积累性2

2.2.2. 财务危机具有实发性2

2.2.3. 财务危机具有多样性3

2.2.4. 财务危机具有损失性3

2.3. 财务危机的危害3

3. 浙江赛维公司财务危机4

3.1. 浙江赛维公司简介4

3.2. 浙江赛维公司财务危机的具体表现5

3.2.1. 裁员欠薪风波5

3.2.2. 负债率居高不下5

3.2.3. 连年亏损6

3.3. 浙江赛维公司财务危机的后果6

3.3.1. 股价暴跌，最终遭纽交所退市6

3.3.2. 债台高筑，面临破产清偿7

4. 浙江赛维发生财务危机的原因及对策建议7

4.1. 浙江赛维公司发生财务危机的原因7

4.1.1. 内部管理者的“冒进”7

4.1.2. 企业经营战略的失误7

4.1.3. 盲目扩张8

4.1.4. 恶劣的市场营销环境8

4.1.5. 市场过度集中于海外9

4.2. 浙江赛维公司财务危机带来的启示9

4.2.1. 企业内部建立监管会，合理评估决策风险10

4.2.2. 结合市场制定发展战略，不盲目追求产品多元10

4.2.3. 放缓发展速度，适度扩张10

4.2.4. 提高自我创新能力，促进产业结构优化升级10

4.2.5. 扩大市场，提高市场占用率10

5. 财务预警机制11

5.1. 财务危机征兆11

5.1.1. 财务预警11

5.1.2. 业务预警11

5.1.3. 或有事项预警12

5.2. 建立财务预警机制12

5.2.1. 建立财务预警系统，准确编制现金流量预算表12

5.2.2. 建立风险预警指标体系，科学进行负债经营13

5.2.3. 确立财务分析指标体系，考核企业各项指标能力13

6. 结论13

文献