民营企业基层员工招聘制度探析——以四川米老头食品公司为例

民营企业基层员工招聘制度探析——以四川米老头食品公司为例 

内 容 摘 要

知识经济的到来使得越来越多的企业强烈意识到市场经济的竞争归根结底很大部分取决于人才资本的竞争。科学、有效的企业员工招聘体系在市场竞争中占据重要位置。当今时代，企业间的竞争越来越激烈，推动着人才竞争的严峻局面。从而使得，企业大批量的通过招聘输送人才，为企业添砖加瓦。因此，员工招聘工作首当其冲的成为人力资源管理中一项基础性工作，对企业吸纳人才、长远发展起着重要作用。因此，企业的对人才招聘优化的研究，有利于提高企业竞争力，对于获得长远、快速发展有着重要意义。除此之外，企业能有多大的发展其实很大程度上决定于企业基层员工的力量，基层员工是一支庞大的队伍，当大家各司其职，打好了根基，企业才能更好的去长远规划。当然，在基层员工招聘中，完备的招聘制度可以使企业从诸多应聘者中选出个人发展目标趋于一致并愿与企业共同发展的员工。因此，企业建立起科学、健全的招聘制度有利于应对人才流动和短缺的局面。

关键词:人力资源  基层员工 招聘制度 优化研究

目      录

1引言3

2民营企业基层员工招聘制度概述4

2.1基层员工概述4

2.2招聘制度概述4

3 四川米老头食品公司基层员工招聘的现状及问题5

3.1基层员工招聘制度现状5

3.1.1公司简介5

3.1.2基层员工5

3.2招聘制度7

3.3基层员工招聘存在的问题7

3.3.1招聘渠道不够合理，具有一定局限性7

3.3.2招聘团队缺乏专业性8

3.3.3招聘流程不规范，招聘周期过长9

3.3.4岗前培训和聘后评估体制不完善10

4解决问题的对策分析12

4.1创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法12

4.2提高招聘团队的专业素养，实现高效招聘12

4.3提高应聘流程的规范性，完善招聘计划13

4.4入职培训与聘后评估内容具有针对性，与企业实际情况结合13

5结论与展望15

文献