苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化分析

摘 要

21世纪以来，随着国家经济的不断发展，企业间的竞争也是愈演愈烈，而人才也成为了企业竞争的主要对象，在企业引进和留住人才的各项措施中，激励机制发挥着重要的影响作用，它的建立有利于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，在挖掘员工自身潜力和才能的同时也有利于企业的长远发展。本文以苏宁云商集团股份有限公司为研究对象，通过问卷调查法和理范文献研究等方法来进行研究，分析出苏宁现行的激励机制存在的一些问题以及出现这些问题的原因，并提出相应的一些优化建议和措施来完善苏宁的激励机制，公司需要充分了解员工的需要，尽可能在公司的承受范围内满足员工的需求，不仅仅是物质需求，还有精神上的需要，并结合公司的发展引导员工的需求，科学合理地调整公司的激励机制，从而更好地推动员工和企业的发展。

[关键词]：苏宁；激励机制；人力资源；优化分析

目       录

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 文献综述1

1.国外研究成果综述1

2.国内研究成果综述2

1.4 研究方法2

1.5 研究思路3

2. 激励的概念界定和理论综述3

2.1 人力资源管理的概述3

2.2 激励的涵义和心理机制4

2.3 激励理论概述4

2.4 激励理论对民营企业激励管理的启示5

1.激励必须充分考虑到员工需求的多样性5

2.保证激励的公平6

3.实施有效的激励制度6

3. 苏宁云商集团股份有限公司的激励机制现状分析6

3.1 苏宁云商集团股份有限公司概况6

1.公司简介6

2.公司组织结构7

3.公司薪酬结构7

3.2 苏宁云商集团股份有限公司激励机制的现状调查8

1.调查问卷的目的和设计8

2.调查问卷的发放和回收8

3.调查问卷的结果分析8

4. 苏宁公司激励机制存在问题及原因分析15

4.1 薪酬制度无法全面兼顾各层级员工的需求15

4.2 奖励机制单一，缺乏差异化奖励15

4.3 未很好的发挥出企业文化在激励机制的作用15

4.4 管理者激励的意识淡薄16

4.5 对员工激励因素认知不准16

4.6 物质激励与精神激励不均衡16

5. 苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化方案及保障措施17

5.1 激励机制的优化方案17

5.1.1创新奖励机制，采用多样化和差异化奖励方式17

5.1.2建设积极向上的企业文化，并将其融入到激励机制中17

5.1.3建立健全激励体系18

5.2 激励机制优化方案的有效实施保障措施18

5.2.1认识到激励的原理18

5.2.2综合运用多种激励手段19

5.2.3提高管理者素质19

5.2.4应用多种激励方式19

6. 结论20

文献