中小企业薪酬管理面临的问题及对策讨论

内 容 摘 要

自我国改革开放以来，非公有制经济得到了迅速的发展。在政府的大力扶持下，中小企业随着我国的国民经济的不断发展而兴起。中小企业在我国的民营企业中占有很大的地位，现在已成为了推动我国经济与社会发展一股不可忽视的力量。中小企业的发展对我国社会发展和经济繁荣起到了比较重要的作用，而社会发展和经济繁荣也为中小企业的发展创造了一个十分重要的环境。虽然现在的中小企业发展的速度比较快，但在发展质量方面仍然需要进一步改进，尤其是在企业的薪酬管理方面。

薪酬管理是围绕人而展开的一项管理，是企业与员工劳动契约关系的最佳体现，同时也是人力资源管理理论中的重要模块。我国中小企业在薪酬管理方面存在着明显的不足，所以在一定程度上制约了中小企业的发展。本范文将从我国现阶段中小企业薪酬管理现状出发，重点介绍中小企业薪酬管理面临的问题，分析问题产生的原因，并结合国内中小型企业的实际情况提出关于中小企业薪酬管理合理改进的对策讨论，进一步推动中小企业的发展。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；问题对策

目       录

1 绪论3

1.1 研究的背景及意义3

       1.1.1 研究的背景3

1.1.2 研究的意义3

1.2 国内外研究的现状4

2 薪酬管理的基本理论5

2.1 薪酬管理的基本概念5

2.2 薪酬管理的主要内容6

3 中小企业薪酬管理面临的问题6

3.1 薪酬认知不足6

3.2 薪酬制度不健全6

3.3 职位价值不量化，薪酬的内部公平性不足、透明性差7

3.4 绩效考核体系不合理，激励手段差7

3.5 忽视内在报酬的作用7

3.6 薪酬缺乏战略导向性及外部竞争力7

4 完善中小企业薪酬管理的对策8

4.1 加大中小企业对薪酬管理理论的认知8

4.2 注重全面薪酬制度及绩效考核体系的建立和完善8

4.3 实施分类分级的薪酬管理制度8

4.4 加大薪酬管理的公平性和激励性9

4.5 充分发挥内在薪酬的激励作用9

4.6 完善社会保障体系9

5 中小企业薪酬体系的实施与效果分析10

5.1 薪酬总额确定更加科学10

5.2 岗位设置更加合理，工作沟通更加顺畅10

5.3 薪酬激励作用得到强化，员工绩效水平明显改善10

5.4 薪酬水平有大幅度提高，员工薪酬满意度较高10

6 结论与启示11

  参考文献11

  致谢12