我国零售企业营销环境分析与对策

内容摘要

随着市场经济环境的变化，尤其是中国加入世界贸易组织后，我国与世界经济的联系越来越紧密，我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻，同业态与不同业态之间、国内零售企业之间、国内与国外的零售企业之间的竞争日益激烈。在这激烈的竞争中，零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须对其竞争战略做出正确的选择。本文对中国零售业的营销环境进行了分析，指出存在“观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足”等缺陷，进而提出我国零售企业供应链管理的发展对策，我们必须要转变观念，与供应商建立战略联盟，进行业务流程重组，优化物流配送系统，加强库存管理，实现信息化管理从而提高零售企业的核心竞争力。

[关键词]：零售企业  竞争战略  

目  录

内容摘要1

目  录2

1 导论3

1.1研究背景3

1.2研究的目的和意义3

1.3研究的方法3

1.4本文的主要内容4

2中国零售企业现状4

3零售企业面临的挑战5

3.1外资零售企业对中国零售企业的冲击5

3.2中国零售企业之间的竞争日益加剧6

4 中国零售业企业的营销环境6

4.1供应链管理观念落后6

4.2与供应商的伙伴关系尚未建立6

4.3物流系统效率低下7

4.4支撑技术应用不足7

5 零售企业竞争战略分析7

5.1、竞争战略的提出和应用7

5.2、波特五力分析模型与分析9

5.2.1供应商的力量分析9

5.2.2购买者的力量分析9

5.2.3新进入者的威胁10

5.2.4替代品分析10

5.2.5同业竞争者地威胁10

6 中国零售业企业加强供应链管理的对策11

6.1转变观念11

6.2与供应商建立战略联盟11

6.3进行业务流程重组11

6.4优化物流配送系统，加强库存管理12

6.5第三方物流管理13

6.6实现信息化管理13

结束语13

文献