中小企业薪酬管理问题研究

中 文 摘 要

对于员工而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源；对于企业而言，工资支付是最重要的一项义务。一旦企业和员工发生薪酬上的冲突，必降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，建立科学有效的薪酬制度，使员工发挥最佳潜能、为企业创造更大的价值是企业面临的一项重要课题。本文以YX公司为例，分析其薪酬管理存在的问题，并提出相应的对策。

【关键词】：薪酬；竞争力；透明度；福利

目    录

引  言3

1. 相关理论概述及公司简介3

1.1薪酬的涵义3

1.2薪酬的组成3

1.3 YX公司简介4

2. YX公司薪酬管理存在的问题4

2.1薪资水平偏低，薪酬缺乏竞争力4

2.2缺乏对高级管理人员长期薪酬激励5

2.3专业技术人员浮动薪酬比例低5

2.4生产人员固定工资水平不高5

2.5管理人员薪酬偏高6

3. 加强YX公司薪酬管理的建议6

3.1树立人本管理理念6

3.2加大员工参与薪酬管理力度7

3.3增强对员工的培训投入7

3.4高层管理者积极推动公司薪酬管理改进8

3.5加强企业文化建设8

4. 结论9

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