员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

企业员工发生跳槽事件，尤其是一些处于中坚力量的骨干员工的跳槽，将会对企业的发展产生一定的影响，尤其是对一些正在发展阶段的中小型企业的发展产生的影响更大。如何吸引优秀的人才来企业就职，并且在人才争夺战中长期稳定的在企业工作，不发生跳槽的情况，是众多中小企业迫在眉睫亟待解决的问题。在本文中，首先描述了我国中小企业员工跳槽现状，分析了它所带来的影响; 然后重点探讨了我国中小企业员工跳槽的原因，最后针对这些中小企业员工跳槽行为原因的分析，给出了相应的解决建议。

[关键词]：跳槽; 原因; 对策

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引言 . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . 1

我国中小企业员工跳槽现状及其影响 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .. ... . . 2 

     (一) 中小企业员工跳槽现状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . . . . . .2

     (二) 员工跳槽对企业的影响 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . .2   

     1、无形中增加企业生产成本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................2

     2.、无形中削弱了企业原有的市场竞争力 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... . ...2

我国中小企业员工跳槽的原因 . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... 3

     (一) 外部环境因素 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................3

     (二) 内部原因 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . . ................ 3

     1.企业的人力管理观念不够科学 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................3

     2.企业对组织机构的设置不够合理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................. 3

     3.企业对员工的聘用体制不够健全 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................4

     4.企业对员工的培训重视不够 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................4

    （三）员工方面的原因 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..............4

我国中小企业提高员工忠诚度的对策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......5

     (一) 实行人本管理， 重视人力资源的作用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..............5

     (二) 改善企业的薪酬福利， 用长远利益来吸引员工 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................5

     (三) 加强企业文化建设 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...............6

     (四) 进行合同管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...............6

     (五) 加强员工的职业道德建设， 提高员工的组织承诺 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............6

结语 . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..............7

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