中小企业薪酬管理管理问题研究

中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

  改革开放30多年来：我国的中小企业得到突飞猛进的发展。中小企业已成为推动我国经济和社会发展的一支重要力量：在完善市场经济、增加就业机会、推进技术创新、保持社会稳定等方面均发挥着重要作用。在我国经济飞速发展的今天：中小型企业已经成为了国家经济的重要支柱：为社会提供了大量的就业机会，是国家经济发展的一股不可忽略的力量。而薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业绩效的一种重要方式。尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

    但我国中小企业发展在取得重大成绩的同时也存在着诸多问题，这些问题阻碍着中小企业的进一步发展。薪酬制度的不够规范合理是制约我国中小企业发展的主要问题之一：成为中小企业可持续发展的瓶颈。随着改革开放水平的不断提高，经济全球化的加深，中小企业发展面临着越来越激烈的国内外企业之间的竞争。而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，能否利用有效合理的薪酬制度吸引、配置和使用这种稀缺资源，是中小企业可持续发展的核心和关键。

【关键词】：薪酬管理；企业绩效；问题分析

目   录

1．引言5

2．相关概念的界定及薪酬制度的作用5

3．中小企业薪酬制度现状及问题6

3.1缺乏规划7

3.2缺乏公平7

3.3缺乏内在8

3.4缺乏竞争力8

3.5制度不透明8

3.6福利系统不完善9

4．中小企业产生薪酬问题的原因分析9

4.1对人力资源战略管理缺乏正确认识9

4.2缺乏现代的薪酬管理理念、先进的薪酬管理技术和方法9

4.3将员工的薪酬视为纯支出10

4.4家族式企业缺乏现代的管理理念10

5．中小民营企业薪酬管理对策研究10

5.1薪酬设置符合企业长远规划，具有战略性10

5.2调整薪酬制度，增加激励性11

5.3以人为本，重视员工心理诉求11

5.4薪酬管理应注重公平和谐，建立团队的意识12

5.5拓展薪酬思维，实行薪酬股权化12

6．结束语12

文献