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泰达电子公司跳槽现象分析研究

本文ID:LW337514 (字数:7652) ¥118
XCLW91780 泰达电子公司跳槽现象分析研究内 容 摘 要中小企业要想成为一个领域或一个产品行为的霸主,只有广泛地招聘人才,让人才为企业所用,让人才成为企业的挣钱机器,让人才能够通过自己的努力工作,转化成企业的生产力。但是,现在的实际情况是,一些中小企业因为工资低、福利低、培训又少等等,种种的原因,造成了..

XCLW91780  泰达电子公司跳槽现象分析研究


内 容 摘 要

中小企业要想成为一个领域或一个产品行为的霸主,只有广泛地招聘人才,让人才为企业所用,让人才成为企业的挣钱机器,让人才能够通过自己的努力工作,转化成企业的生产力。但是,现在的实际情况是,一些中小企业因为工资低、福利低、培训又少等等,种种的原因,造成了大量的人才在短短的“试工”后,就跳槽了,就跳槽到了大中型企业。本文通过对泰达电子公司员工跳槽的分析,主要论述了员工跳槽有关理论,分析了泰达电子公司员工跳槽和对企业的影响,论述了泰达电子公司员工跳槽的原因,提出了对策,对于企业加强员工管理具有重要的理论和现实意义。
[关键词]:泰达电子公司;员工跳槽;薪酬;绩效考核




目       录
1.引言3
2.员工跳槽概述3
2.1员工跳槽3
2.2企业员工跳槽的特点4
2.2.1跳槽率高4
2.2.2高素质高层次员工跳槽明显4
2.2.3青年员工跳槽比重大4
3.泰达电子有限公司的员工跳槽的现状分析5
3.1公司概况5
3.2泰达电子有限公司员工跳槽现状5
3.2.1电子管理和技术人员5
3.2.2高学历的电子人才6
3.2.3年龄一般比较年轻6
3.3员工跳槽的途径7
3.3.1主要流向外资的企业7
3.3.2个体跳槽转向国有企业7
4.泰达电子有限公司员工跳槽的原因分析8
4.1工资不合理8
4.2绩效考评与公司实际不符合9
4.3员工培训不适应当前人才的需求9
5.防范泰达电子有限公司员工跳槽的对策10
5.1优化员工工资体系10
5.2改革公司绩效考评10
5.3完善员工培训机制11
6.结论11
文献

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