泰达电子公司跳槽现象分析研究

内 容 摘 要

中小企业要想成为一个领域或一个产品行为的霸主，只有广泛地招聘人才，让人才为企业所用，让人才成为企业的挣钱机器，让人才能够通过自己的努力工作，转化成企业的生产力。但是，现在的实际情况是，一些中小企业因为工资低、福利低、培训又少等等，种种的原因，造成了大量的人才在短短的“试工”后，就跳槽了，就跳槽到了大中型企业。本文通过对泰达电子公司员工跳槽的分析，主要论述了员工跳槽有关理论，分析了泰达电子公司员工跳槽和对企业的影响，论述了泰达电子公司员工跳槽的原因，提出了对策，对于企业加强员工管理具有重要的理论和现实意义。

[关键词]：泰达电子公司；员工跳槽；薪酬；绩效考核

目       录

1.引言3

2.员工跳槽概述3

2.1员工跳槽3

2.2企业员工跳槽的特点4

2.2.1跳槽率高4

2.2.2高素质高层次员工跳槽明显4

2.2.3青年员工跳槽比重大4

3.泰达电子有限公司的员工跳槽的现状分析5

3.1公司概况5

3.2泰达电子有限公司员工跳槽现状5

3.2.1电子管理和技术人员5

3.2.2高学历的电子人才6

3.2.3年龄一般比较年轻6

3.3员工跳槽的途径7

3.3.1主要流向外资的企业7

3.3.2个体跳槽转向国有企业7

4.泰达电子有限公司员工跳槽的原因分析8

4.1工资不合理8

4.2绩效考评与公司实际不符合9

4.3员工培训不适应当前人才的需求9

5.防范泰达电子有限公司员工跳槽的对策10

5.1优化员工工资体系10

5.2改革公司绩效考评10

5.3完善员工培训机制11

6.结论11

文献