浅谈员工跳槽现象的原因及对策——以KST公司为实例

 

内 容 摘 要

目前，于由大多数企业存在着规模小，薪酬低，缺乏专业的管理人员、缺乏优秀的企业文化等一系列问题，造成企业员工跳槽频繁，企业受损严重。KST公司是一家自主研发网络游戏的公司，成立至今已经15年之久，员工人数在350人左右的中小企业，本文以KST公司员工跳槽为研究对象，在查阅相关文献资料的基础之上，及身为KST一员对KST公司的一些实例，针对公司员工跳槽原因及对策进行分析。

[关键词]：  KST员工   跳槽现象    原因分析   解决对策

目       录

1.导论5

1.1研究的背景及意义5

1.2KST公司介绍5

2.员工频繁“跳槽”对企业的影响6

3.KST员工“跳槽”的原因分析6

3.1宏观环境因素6

3.2企业管理因素7

3.2.1员工发展依托的项目存在各种不确定性7

3.2.2公司效益下滑，资金链断层7

3.2.3公司不重视办公环境、企业文化8

3.3员工个人因素9

3.3.1个人情感问题9

3.3.2转移发展方向，退居二三线城市9

3.3.3高薪的诱惑9

4. KST“跳槽”现象的对策研究10

4.1严把员工入口关10

4.2重视办公环境和企业文化10

4.3提高薪酬水平的竞争性11

4.4完善人才培养计划11

5.结论12

文献