员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

员工是公司发展的基础，员工管理是一个公司保持稳定和持续发展的重要方面。有效的员工管理可以帮助企业实现工作目标以及提高管理水平，还能够激发工作人员的积极性。但是实际中很多企业在员工管理方面都遇到了很多问题，员工跳槽现象层出不穷，为解决此问题，企业为此也花费了不少的精力，可是投入与效果总是成反比的，这也让企业非常头疼。本文通过分析企业员工管理现状，对员工“跳槽”的问题进行分析研究，并提出笔者个人的观点，务求通过分析员工跳槽的原因和解决方式，稳固企业的人员管理，为企业打造一支精干高效的员工队伍。

关键词：员工管理；跳槽；分析研究

目 录

内 容 摘 要1

目 录2

1 引言1

2 造成公司员工“跳槽”原因分析2

2.1 公司企业文化方面分析3

2.1.1企业忽视职场新员工企业文化培养3

2.1.2 组织缺乏职场新员工职业发展引导和咨询3

2.1.3员工晋升通道不完善3

2.2公司绩效管理方面分析4

2.2.1绩效考核目的定位模糊4

2.2.2过分关注员工的个人绩效5

2.2.3绩效考核的结果缺乏反馈5

2.3公司薪酬晋升管理方面分析6

2.3.1薪酬体系比较单一、岗位定义模糊6

2.3.2组织职业晋升通道（阶梯）制度不完善6

2.4 员工个人层面问题分析7

2.4.1 缺乏职业生涯规划的知识和经验7

2.4.2 自我分析不足，职业目标定位存在偏差7

2.4.3个人发展未与公司战略相结合7

3 我国企业完善人员管理，降低“跳槽”现象的对策8

3.1加强企业文化培养和入职引导8

3.1.1 完善职场新员工入职引导8

3.1.2 优化岗位分析，完善组织职业生涯阶梯8

3.2加强绩效管理技术的研究和推广9

3.2.1加强绩效管理技术的研究和推广9

3.2.2健全绩效反馈机制9

3.2.3绩效结果应用多元化9

3.2.4关注绩效过程10

3.2.5建立完善的绩效管理体系10

4 总结11

文献