员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

现在，企业和国家对人才问题十分重视，各个企业之间人才的竞争也十分激烈。但由于很多企业存在着规模小、薪酬低、缺乏科学的人力资源管理等问题，造成企业员工跳槽频繁，留不住优秀人才，导致企业发展受到严重影响！如何让员工留下来，是所有企业都需要关注的中心。此文以企业员工跳槽为研究对象，在查阅相关文献资料的基础之上，运用理论与实践相结合的方法着重对我国企业员工跳槽原因及管理对策进行分析。

 [关键词]：企业员工；跳槽现象；原因分析；解决对策

目       录

一、员工“跳槽”现象 …………………………………………………………5

（一）管理人员和专业技术人员跳槽现象严重………………………………5

（二）跳槽的员工中大部分去了外企或合资企业……………………………5

（三）销售人员的跳槽占较大比例……………………………………………5

（四）新员工跳槽现象突出……………………………………………………5

二、员工“跳槽”原因分析………………………………………………………5

（一）宏观环境因素……………………………………………………………5

（二）企业管理因素……………………………………………………………5

1、人力资源管理存在问题……………………………………………………6

2、招聘工作流程固化…………………………………………………………6

3、薪酬架构不合理  …………………………………………………………6

4、缺乏科学有效的激励机制…………………………………………………6

5、缺乏适合员工个人的职业生涯规划………………………………………6

（1） 员工培训体系不完善  ………………………………………………6

（2）对内部核心员工管理手段单一 ………………………………………7

6、未对离职人员进行有效管理  ……………………………………………7

（三）员工个人因素   …………………………………………………………7

三、员工“跳槽”的解决对策  …………………………………………………7

（一）建立刚性管理制度，营造高质工作水平………………………………7

（二）建立合理薪酬机制，提高员工就业热情………………………………8

（三）建立健全激励制度，提升员工工作动力………………………………8

（四）建立完善培训体系  ……………………………………………………8

（五）建立员工跳槽的应急管理机制  ………………………………………9

（六）优化人力资源招聘工作  ………………………………………………9

（七）提升绩效管理水平  ……………………………………………………9

1、绩效管理和绩效考核是常常容易被混淆的概念   ……………………9

2、完善绩效考核细则   ……………………………………………………9

（八）完善企业内部核心员工管理体制    …………………………………9

（九）加强人员离职管理   …………………………………………………10

四、结论 …………………………………………………………………………10

文献