中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在大众创业、万众创新的时代，中小企业不但数量越来越多，规模也在不断扩大由于人力资源的基础性工作严重缺陷，加上缺乏科学理论的指导，出现了很多关于薪酬管理的弊端和漏洞。在市场经济下，薪酬既是宏观经济关注的重大问题，又是微观企业人力资源管理关注的重点问题之一。制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。随着市场经济的发展，我国中小企业的变化巨大而迅速，有关中小企业的薪酬问题研究显得越来越迫切。本文试从中小企业改革及薪酬管理现状、存在问题及原因分析入手，为中小企业建立科学、合理的薪酬体系提供帮助。 

关键字：中小企业；薪酬；管理；创新

目    录

引言4

1.我国薪酬管理概述5

1.1薪酬管理的概念5

2.1薪酬管理的内容5

1.2.1确定薪酬管理目标5

2.2.1选择薪酬政策5

3.2.1制定薪酬计划6

4.2.1调整薪酬结构6

2.我国中小企业薪酬管理现状及存在问题7

1.2中小企业工资管理体系不完善7

2.2绩效考核体系和薪酬关联性不强7

3.2薪酬结构零散8

4.2薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差8

5.2中小企业往往会忽视福利和非经济性报酬8

3.我国中小企业薪酬管理存在问题的原因分析10

1.3历史原因10

2.3家族式企业管理方式滞后10

3.3相应的薪酬制度没有跟上企业战略的发展变化10

4.3企业在薪酬观念上存在误区11

1.4.3“价廉物美”时代一去不返11

2.4.3只要给高薪  不愁招不来人才11

3.4.3员工的学历越高越好11

4.我国中小企业薪酬管理问题的对策探讨13

1.4建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破13

2.4分配制度与绩效考核相结合13

3.4岗位效益工资制度的实践及完善14

5.4重视薪酬激励对员工的作用15

1.5.4建立科学公证的绩效考核体系15

2.5.4对岗位的设置进行优化  提供完善的晋薪机制15

3.5.4完善福利体系  吸引留住优秀人才15

5.小结17

文献