我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

改革开放二十多年以来，我国民营企业得到了快速发展，并逐步成为我国社会经济发展的重要推动和支撑力量。不可否认，民营企业在发展过程中同时也面临了一系列问题和困难，其中一个战略性的难题是，如何吸引人才并留住人才尤其是民营企业中高层管理人才。 相关资料揭示，目前学术界在探讨民营企业管理者的激励问题时主要针对企业的高层管理者，对于如何激励企业的中层管理者等问题并没有给予太大的关注。然而，实地调研显示，中层管理者在其在民营企业成长中的重要性地位和作用正日益凸现。因而，如何对民营企业中层管理者进行有效的激励，调动其积极性，对于民营企业的快速和持续发展具有十分重要的现实意义。基于此，本文选择以民营企业中层管理者作为研究对象，探讨企业中层管理者的有效的激励机制与办法。。

[关键词]：民营企业 中层管理者 激励机制

目  录

1.引言3

2.民营企业中层管理者的激励概述3

2.1中层管理者的定义3

2.2激励的概念4

3.民营企业中层管理人员激励的现状5

3.1管理者的素质参差不齐5

3.2缺乏科学有效的员工培训机制5

3.3企业文化缺乏6

4.民营企业中层管理人员激励机制存在的问题6

4.1薪酬体系不完善7

4.2工作环境不完善7

4.3培训计划不完善7

4.4部分中层管理人员工作积极性不高7

4.5职业生涯规划不完善，忽视中层管理者个人价值的实现8

5.完善企业中层管理者激励机制的策略8

5.1形成多元化的薪酬激励体系9

5.2创设良好的工作环境9

5.3制定长期的培训计划9

5.4完善职业生涯规划，关注中层管理者个人价值的实现10

5.5 坚持正激励为主，负激励为辅的原则10

5.6提升管理者素质10

5.7完善人力资源管理体系11

6.结 论11

文献