管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

一家企业在不断的发展壮大过程中，如何通过设计一系列中高层管理人员的选拔与培养机制，来激发企业管理层内部的积极主动性创造性，至关重要。本文通过对现阶段部分公司中高层管理人员选拔与培养存在的问题、选拔与培养机制的优劣势进行剖析，从而选择更加适应企业自身发展的一套选拔培训机制，激发管理层的积极性，不断提升企业的行业竞争力。在管理人才培养方面，随着经济、科技、国力、市场经济大环境的不断发展，企业面临的竞争环境在不断发生变化，竞争压力日趋加大，从而对企业的人才能力、企业的人才培养提出了越来越高的要求。本文作者通过在企业的不断细微观察并亲身参与，在人才的选拔培养层面，从企业人才选拔的原则、选拔评估的要素及选拔评估的方法等方面进行了系列阐述，力图通过自身的经历及经验总结，对企业中高管理层面的人才选拔及培养的开展起到积极的示范及促进作用，通过对管理人员培训，打造一支思想素质硬、业务能力强、敢打敢拼的的企业经营管理团队。

[关键词]：选拔与培训；管理人员；问题分析

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内 容 摘 要1

引言3

1. 管理人员的选拔4

1.1管理人员选拔的依据4

1.2管理人员的选拔方式4

1.3管理人员的选拔标准5

2.企业选择管理人员时应遵循的几个原则：5

3企业管理人才选拔存在的问题及症结分析7

3.1管理人员选拔中存在的问题7

3.2管理人员选拔对策分析10

4企业管理人员的培训12

4.1 培训的目的12

4.2 培训的形式12

5企业管理人员培训存在的问题及对策分析13

5.1 培训中存在的主要问题13

5.2管理人员培训中存在的问题分析及解决方案14

6总 结16

文献